我只看了三頁荒地當一項統計數據第一次讓我感到不安時：“預計到 2050 年，我們每年將再產生 13 億噸[廢物]。”
感覺世界已經被垃圾壓垮了。鑑於今天談論的可持續性、可回收材料和循環經濟，到 2050 年，我們將走向另一條路——走向一個更少浪費的世界。
但奧利佛·富蘭克林-沃利斯對全球廢棄物危機的出色調查證實，在實現這一夢想之前，我們需要革命性的變革。
和荒地，他已經完成了所有的跑腿工作——從字面上看，從涉水穿過德里的一個大型垃圾掩埋場，到參觀英國最大的垃圾掩埋場核廢料設施——看看我們把東西「丟掉」後會去哪裡，我們是如何陷入這場危機的，以及擺脫危機的方法。
「浪費看起來很可怕，因為它是一面鏡子，」他曾寫道。這是一個恰當的比喻。大部分的書的內容可怕地反映了我們的過度消費和未能應對其影響。
我們是如何陷入全球廢棄物危機的？
為了闡明當前的危機，荒地也帶我們回顧了我們與廢物之間不斷變化的關係。
在這些部分中，我們學習了有關廢棄物管理創新者和創新的歷史教訓。這聽起來可能不是最吸引人的話題，但實際上，這些都是我們日常生活中理所當然的事情背後隱藏的故事——而且它們非常引人入勝。
踏上倫敦之旅下水道系統由維多利亞時代的工程師 Joseph Bazalgette 策劃。該項目今天仍然完好無損（儘管現在不足以容納該市 900 萬人口），它是一項非凡的工程壯舉，幾乎消滅了該市的霍亂、痢疾和傷寒等主要疾病。它使當時的平均壽命增加了 20 年。
沃利斯用這個故事來強調當今廢棄物管理的不平等：「全世界 17 億人仍然無法獲得現代化的衛生設施。我們在整個過程中不斷看到這一點書- 可悲的是，獲得良好、安全和環保的廢棄物管理設施是一種特權。
不可避免地，也有很多轉折點和變壞的演員。最令人難堪的例子之一是塑膠污染企業齊心協力，改變人們對浪費的看法，這種看法已經存在了數十年。
隨著美國大眾開始質疑 20 世紀 50 年代一次性產品和相關廢棄物的增加，百事可樂和可口可樂成立了一個非營利組織，致力於將責任歸咎於「亂丟垃圾」。 「根據保持美國美麗的說法，垃圾不是公司的責任，而是個人」。
漂綠也許會成為今天的頭條新聞，但這顯然不是什麼新鮮事。
清理這場危機意味著結束有毒的殖民主義
沃利斯在繪製世界各地廢物流向時不斷出現的一種模式是從北到南。無論是馬來西亞的 Yeo Valley 優格罐還是堆積如山的衣服在智利的阿塔卡馬沙漠，我們不斷看到北半球國家的消費污染南半球國家的跡象。
沃利斯詳細分析了「有毒的殖民主義」是如何受到指責的。也就是說，將廢棄物運送到沒有安全處置基礎設施的國家的過程。 「這是一種剝削，甚至是統治行為，」沃利斯解釋道。
對廢棄物管理系統和活動第一線人員的訪談顯示了清理有毒物質的壓力殖民主義對當地社區造成了混亂的影響。當沃利斯遇到那些試圖應對「品質越來越低的服裝浪潮」氾濫的人們時，這一點再清楚不過了迦納'阿克拉最大的二手市場，Kantamanto。
「我們被用作白人紡織廢料的傾倒場，」該市廢物管理部門負責人在一次特別有力的遭遇中憤怒地說。 「我們用於管理廢物的少量資金，我們正在使用......來處理您的廢物。這是不對」。
生產者延伸責任基金是答案嗎？
這當然是不對的荒地沃利斯認為，北半球國家的企業和政府需要改正自己的行為，並對自己的浪費負起更大的責任。但這該怎麼做呢？
生產者延伸責任 (EPR) 基金是一種探索的解決方案，生產者可以承擔管理其產品整個生命週期中產生的廢棄物的全部淨成本。
在阿克拉，沃利斯也會見了奧爾基金會，該基金會致力於推動全球二手服裝貿易改革。 2022 年，該非政府組織與快時尚巨頭達成了一項頗具爭議的五年期 5,000 萬美元（4,750 萬歐元）EPR 協議謝因。
這筆交易讓沃利斯感到矛盾。 「坎塔曼托和阿克拉最終能從快時尚產業獲得資金真是太好了。但在我看來，它也是一塊橡皮膏，也是時尚品牌極其方便的公關工具。
「像廢物管理這樣根本的事情難道不應該通過合法手段——稅收、國際協議——而不是一次性的噱頭來決定嗎？”
他明確指出的一件事是，公司需要「付費清理廢棄物的實際用途」。這意味著不僅僅投資於回收和清理計劃例如，在北半球國家。
正視我們的廢棄物問題
沃利斯也提出了建立更多公共廢棄物管理系統的令人信服的理由，以幫助我們消除危機。
「人類生來就避免厭惡，遠離污穢和腐爛。因此，垃圾處理行業是隱藏的。他認為，這會導致一種眼不見為淨的態度，所以讓我們把它公開化。引用作者唐·德里羅的話，他建議建造“一座廢物建築”和“設計華麗的建築（人們去的地方）”回收，“ 例如。
這是一個強大的想法。閱讀荒地揭示了我們對購買和丟棄的物品的生命週期知之甚少。但一旦你意識到這個問題，就很難忽視它。
這是一位研究可堆肥包裝的科學家在書中總結的一種感覺：“你看到並理解了這些你以前不必處理的事情，但現在卻無法停止思考。”
荒地展示了我們所面臨的挑戰，但它並不總是值得一讀。但這是我們需要做得更好的警鐘。
