隨著夏季結束，許多雇主正試圖讓員工回到辦公室，恢復到疫情大流行前的水平，或至少是兼職。
自兩年半前新冠肺炎 (COVID-19) 大流行開始以來，各公司紛紛採用在家工作或混合工作模式。
但特斯拉老闆馬斯克等一些雇主要求員工每周至少返回辦公室 40 小時。
蘋果等其他公司正試圖說服員工每週三天回到辦公桌。
問題是大多數員工不想回到辦公室，至少不想全職工作，從而與一些老闆進行緊張的討論。
喜歡遠距工作
根據全球一項調查顯示，如果全球約四分之一的員工被告知每週返回工作場所五天，他們將辭職或開始尋找另一份工作。研究論文於9月7日發表。
調查也發現，工人願意減薪 5%，以保留在家工作的選擇。
該論文基於 2021 年中期和 2022 年初對 27 個國家 20-59 歲人群的調查。
研究人員表示，向遠距工作的轉變“對工人有利”，並補充說，“原因很簡單：大多數工人都重視每週部分時間在家工作的機會，有些人非常重視”。
彈性工作制的好處
一些公司對重返工作崗位的要求更加嚴格，尤其是高盛銀行（其首席執行官大衛·所羅門（David Solomon）此前稱在家工作是一種“失常”），該公司本月宣布將取消所有COVID -19 限制。
其他人則一直在尋找更靈活的模式來維持一定程度的遠距工作。
Salesforce France 負責人 Emilie Sidiqian 告訴 Euronews Next：“混合模式改善了員工的心理健康，生產力提高了 16%。”
Salesforce France 實施了「彈性工作」方法，這意味著員工每週必須在辦公室工作 1-3 天，但團隊可以決定哪些天。
「這意味著文化應該建立在信任的基礎上，信任才能讓你的員工仍然關心，」西迪錢說。
該公司還為那些不住在 Salesforce 辦公室附近的人員以及不需要親自到場的角色提供了完全遠端的選項。
但對於確實需要在辦公室的人（Salesforce 表示這只是員工的一小部分），則需要在辦公室待 4 到 5 天。
去年，Salesforce 收購了通訊公司 Slack，Sidiqian 表示，這對於在疫情關閉期間保持員工之間的聯繫至關重要。但這並不是 Slack 的唯一好處。
「透過 Slack，你會看到那些可能比較內向的人表達自己或分享想法，讓社區充滿活力。
「對我來說，這也很棒，因為你可以看到新人才舉手，展示他們發展職業道路的能力。我認為這也是一個以非常不同的方式培養人才的機會，」她說。
科技也在改變我們的工作方式
隨著越來越多的公司試圖以混合工作形式留住和吸引員工，通訊技術和資料安全變得極為重要。
西迪錢認為，不僅應該開發技術，以便辦公室在未來發生大流行時做好準備，網路安全也將是關鍵，他指出了保護雲端服務的重要性。
技術也在發生變化，使遠距工作更具包容性。
安永全球執行合夥人 Andy Baldwin 告訴 Euronews Next：“我們所看到的是，許多協作技術確實在不斷發展，變得更加身臨其境。”
他說虛擬宇宙更多用於會議和招募。
他說：“你將不再只是在大流行期間生存和運營，而是更多地關注混合工作環境中的員工體驗。”
鮑德溫說，在某些國家，4G 或 5G 網路可能不太強大，而且住宿條件並不總是適合在家工作，但越來越多的人回到辦公室。
但總的來說，在西方，他認為混合模式將繼續存在。
「我認為，在歐洲，可能在美國部分地區，每周大約兩到三天的混合工作將成為未來幾年的常態」。
