創造力通常與品牌和行銷聯繫在一起，但創造性技能在更廣泛的商業環境中是否受到重視？
德勤數位認為，將創造力融入其業務策略和轉型過程的公司將在未來脫穎而出。
「我們非常清楚，就成果及其所能實現的目標而言，為業務轉型增添創造力是真正的增值。關鍵在於如何嵌入它的過程，」Deloitte Digital 英國首席創意官 Andy Sandoz 說。
創意業務轉型涉及什麼？
傳統上，業務轉型著重於商業和技術細節，通常以自上而下、單向的方式傳達變革，而不是透過協作、同理心的方式。但領導者需要重新思考這種傳統方法，優先考慮共同創造、設計思維和說故事，就像商業指標一樣。
此外，跨組織對創造性思維的渴望日益增長。公司正在透過轉型尋求優勢，並認識到如果能夠釋放創造力的力量，創造力可以為他們帶來競爭優勢。
那麼，領導者如何確定創造性轉型的要素呢？
注重培育創意文化
建立創造力文化需要自上而下和自下而上相結合的方法。這意味著創造一個鼓勵員工和利害關係人分享想法的環境，並制定一個在整個組織內發展這些想法的流程。
「你必須鼓勵來自組織任何地方的想法。每個人都可以有創造力，所有組織都可以有創造力。
「你必須創造一個安全的空間，讓想法得以發生、策劃和擴展，」他說。
創造一個釋放創造力的環境聽起來很簡單，但它具有挑戰性，因為組織通常專注於短期結果，而建立創造性文化需要更長的時間。他強調，在任何商業轉型中，平衡創造力空間與商業目標非常重要。
不要孤軍奮戰－向創意人士學習
重要的是要引入正確的支持，以必要的創意工具和思維方式啟動和激勵您的團隊。
「每個人都可以發揮創造力，但有些人更擅長以不同的方式表達想法，從而產生良好的共鳴，並有助於實現帶領人們走上旅程的目標。人才必須進來，並且必須融入企業文化和人才中。
不要聽憑機會－衡量結果
只有能夠衡量和證明其在整體轉型目標中的有效性，將創意元素融入業務轉型才能保持動力。這是流程和溝通策略的關鍵部分。
然而，山德士要求高階主管擴大衡量標準，納入更多以人為本的指標，他將這個概念稱為價值創造。
「有商業成果，但也有文化和社會成果去工作。當我思考價值時，我會考慮更廣泛的視角，而不僅僅是成長。我考慮的是財務價值，但也考慮了重新建構我們的成功願景，以涵蓋這些更廣泛的影響。
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