對科技巨頭來說這是忙碌的一周蘋果，該公司週四報告稱，第四季整體銷售額成長了 6%，繼上週被英偉達短暫搶奪後，重新奪回了全球市值最高公司的寶座。
蘋果預計將成為第一家估值達到 4 兆美元（3.6 兆歐元）的公司。其秘訣之一在於如何定位其產品。
該公司沒有發明個人電腦或智慧型手機等技術，而是生產了一些第一個設計良好、易於使用和運行的版本。
Euronews Next 著眼於蘋果自推出以來的歷史和成長，以及其有影響力的小工具和軟體，以及該公司的下一步發展。
蘋果公司的歷史
1976 年，史蒂夫‧賈伯斯和史蒂夫‧沃茲尼亞克創立了蘋果。還有第三位創始人羅納德·韋恩，但他將所有權賣給了賈伯斯和沃茲尼亞克。
第一個產品是 Apple I 微型計算機，它是在賈伯斯的車庫中製造的。它沒有鍵盤或顯示器。
一年後，在 1977 年，Apple II 發布，該公司取得了第一次重大成功，帶領蘋果公司成為美國領先的電腦製造商，也是當時最大的 IPO 之一。
但在賈伯斯在 Apple Lisa 上花了太多公司時間和金錢後，蘋果的成功徹底崩潰了。但這款價格昂貴的桌上型電腦在 1983 年推出後並沒有成功。
隨後，賈伯斯轉向了麥金塔電腦，這對當時的市場領導者 IBM 來說是一個挑戰。 Macintosh 的廣告在 1984 年超級盃比賽中亮相，展示了對反烏托邦的順從世界的反抗，據說將電腦技術控制權的鬥爭描述為少數人對抗多數人的鬥爭。
然而，賈伯斯與蘋果執行長約翰·斯卡利（John Sculley）就 Lisa 和 Macintosh 未能達到銷售預期發生衝突，導致賈伯斯被董事會剝奪了所有職責。
賈伯斯隨後離開並創辦了一家新公司 NeXT Computers。他的聯合創始人沃茲尼亞克也因個人原因離開了蘋果。
蘋果在 1990 年代中期之前一直表現良好，但後來面臨微軟廉價 PC 的競爭以及 Newton 平板電腦等產品發布的失敗，該公司幾乎破產。
蘋果隨後收購了賈伯斯的新公司 NeXT，並在前任 CEO 被罷免後任命賈伯斯為臨時 CEO。隨後，賈伯斯將蘋果重新聚焦於電腦業務，使其免於破產。
「現在人們很少想到這一點，但當史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 1997 年重返蘋果公司時，它正處於危險的境地- 那時，它在一個季度內損失了5000 萬美元（4600萬歐元）。從那時起，它已經下了很多賭注，幾乎都得到了回報。
一年後，即 1998 年，iMac 發布，幾年後，Mac OS X 作業系統發布。同年，也就是 2001 年，蘋果發表了第一款 iPod，奠定了該公司作為科技潮流引領者的聲譽。
丹東說，蘋果的秘密「歸結為一個詞：設計」。
「蘋果從來都不是第一個將技術推向市場的公司，但當它這樣做時，它會確保它看起來非常好並且工作完美。拿 iPod 來說。 MP3 播放器已經問世幾年了，但蘋果創造了一個理想的版本，讓非技術人員也能輕鬆使用，」他補充道。
接下來的幾年裡，iPhone 於 2007 年發布，App Store 和 iPad 於 2010 年發布。
2011年，賈伯斯請假並任命提姆庫克為蘋果公司執行長。同年晚些時候，賈伯斯因胰腺癌去世。
提姆庫克時代
自從庫克接手以來，蘋果已經調整和擴展了其服務，包括媒體串流服務 Apple TV+ 和 Apple Music，以及結合了擴增實境 (AR) 和虛擬實境 (VR) 的混合實境耳機 Apple Vision Pro。
蘋果還透過升級 iOS 18 作業系統和四款配備支援 AI 功能所需的特殊電腦晶片的 iPhone 16 型號進入人工智慧 (AI) 競賽。
雖然三星和谷歌等公司急於推出人工智慧技術，但蘋果花了更長的時間，但它有能力做到這一點。
技術分析師 Paolo Pescatore 表示：“在某種程度上，蘋果可以採取觀望態度，以確保為用戶提供更好的體驗，這一點至關重要。”
「可以說，考慮到這一點，它不一定需要成為第一個或跟上步伐。然而，它不能固步自封，需要考慮一個強有力的路線圖，超越其廣泛的投資組合的增量升級，」他告訴歐洲新聞下一步。
Pescatore 表示，蘋果未來可能推出的此類設備包括可折疊設備、連網/智慧眼鏡以及智慧戒指等。
「當我們邁向軟體驅動的人工智慧驅動的未來時，每個人都將尋求推翻山丘之王，」他補充道。
蘋果能否跟上步伐？
庫克成功應對了當前的挑戰，例如中美地緣政治緊張局勢以及中國市場需求放緩。
但蘋果也與歐洲監管機構有另一個問題，因為《數位市場法案》(DMA) 意味著蘋果設備的歐洲用戶可以從 App Store 以外下載軟體。
蘋果的 Vision Pro 眼鏡也有些失敗，因為它們是昂貴的產品，而且長時間佩戴很重。
但專家們對蘋果的長期未來持樂觀態度。
「我對蘋果的未來比任何其他科技公司更有信心，因為它在將人們鎖定在其生態系統方面非常出色，」丹頓說。
「雖然有很多蘋果的門環，但總的來說，人們喜歡這個品牌。即使是那些討厭蘋果的人也勉強尊重蘋果，」他補充道。
丹頓解釋說，部分原因是它的商業模式並不是基於人們討厭的東西，例如廣告和侵犯隱私。
「這意味著蘋果可以說它是一個關心隱私的品牌，而隱私在未來十年可能會變得更加重要，」他補充道。
儘管一些技術沒有回報，但最近的 Vision Pro 的銷售速度低於預期，丹東表示，該公司「不害怕打持久戰」並「提前幾年計劃」。
「（蘋果）可能比未來學家更了解未來——畢竟，它將幫助塑造未來，」他補充道。
