在當今快節奏的業務環境中，保持穩定的員工人數，同時投資於現有員工的專業發展已成為許多組織的關注。
輸入“安靜的招聘”，這是時代的標誌，允許雇主在實現這兩個目標的同時彌合人才差距。
安靜的招聘正在成為傳統招聘方法的戰略替代方案。公司並沒有不斷通過外部員工擴大勞動力，而是越來越多地專注於技能和訓練人才在鼻子下的權利，以滿足不斷發展的業務需求。
通過這樣做，他們不僅要保持穩定的員工人數，而且還培養了組織內部不斷學習和成長的文化。
就在去年，加特納（Gartner）將安靜的招聘列為2023年的最高勞動力預測之一，強調了其越來越重要的重要性。與其他流行語不同，安靜的招聘似乎會留在這裡，並且可以使傳統招聘策略完全有效。
潛在坐在老闆鼻子前面
技能差距已經大大張開，AI在擴張中起著至關重要的作用。人工智能不再是一項理想的技能；它對於學習和職業發展是必不可少的，並且受到大多數（即使不是全部僱用團隊）的追捧。
在過去的一年中，人們推出了火災和審查策略的提高，包括Google，Tiktok和Grammarly在內的許多公司宣布員工裁員，主要是為了容納AI kiled人才的下一階段。
這些全球裁員浪潮使公司面臨著一個更大的挑戰：平衡勞動力數字，同時仍在投資團隊的增長。
這就是高技能的到來。管理團隊並沒有將裁員視為員工優化的唯一解決方案，而是認識到其現有人才庫中的巨大潛力。
UPSKILLING被視為一項戰略投資，為公司提供了一條途徑，使公司不僅可以度過裁員的風暴，而且從長遠來看會變得更強大，更有競爭力。
通過投資UPSKILLING計劃，公司可以使員工能夠獲得新技能，適應不斷發展的技術並承擔新的挑戰。
公司無需將員工視為具有固定技能的工作，而是可以解鎖坐在後台內的未開發的潛力。
再培訓（並促進）保留
安靜的招聘還鼓勵勞動力中持續學習和發展的文化，促使員工積極尋求和尋求專業增長機會。
這是通過賦予現有人才能力的，鼓勵他們探索公司內部不同的角色和項目並投資開發來完成的。通過採取這些步驟，管理團隊可以減輕人才短缺，同時還可以推動員工的忠誠度，滿意度和保留。
有形技能從未如此重要。實際上，我們的最新研究表明，公司正在將故意學習與領導力，協作和分析思維等關鍵技能相結合，旨在培養專業成長並培養支持性的團隊文化。
但是，只有26％的工人認為他們的雇主將他們視為一個人，他們可以為組織提供獨特的貢獻和獨特的技能組合。
為了保持頂尖人才，組織必須優先考慮內部職業增長機會，減少對外部員工的整體依賴並避免停滯的職業流動性。
誠然，任何變化都會激起員工之間的混合感，無論是大小。預計某些員工可能會猶豫不決地走自己的目前道路。
但是，在這種情況下，員工認為自己在當前組織內有有限的進步或進步機會會感到更加艱鉅。缺乏職業運動和成長會迅速導致員工的停滯，沮喪和不滿意。
通過實施量身定制的培訓計劃和策略，向更具機會主義的環境的轉變應感到無縫和無壓力。與其將重新鍛煉或提高技能定位為義務，而是將其作為個人和專業成長的機會至關重要。
員工應該將此視為擴大個人投資組合，獲得新技能並提高其在不斷發展的就業市場中的銷售性的機會。
將來投資
安靜的招聘和高技能不僅僅填補直接的才能差距；它們是對未來勞動力的未來至關重要的步驟。
通過給員工獲得新技能並接受新興技術的機會，組織不僅保持競爭力，而且為職業發展創造了最佳的環境。
在當今改變工作場所的動態中，一種戰略性的人才管理方法至關重要。安靜的招聘，再加上強大的高技能計劃，提供了一種可持續的解決方案，可以彌合技能差距並確保長期成功。
當公司優先考慮內部人才發展並培養持續學習的文化時，他們將自己定位為滿足明天的需求，並在競爭日益激烈的市場中表現出色。
組織必須能夠查看個人，不僅了解他們當今的技能以及他們目前可以帶給業務的價值，而且還要了解他們如何和想要增長的方式，以及該增長將如何尋找業務的未來。
建立人才優先的公司意味著，為了實現業務目標，組織必須首先釋放其最有價值的資產，人民的潛力。
RenéJanssen是位於阿姆斯特丹的Edtech Company Lepaya的創始人兼首席執行官。
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