蘇西·科恩
多年來，工作場所一直在嘗試不同類型的工作安排，但 COVID-19 大流行使得對靈活性的需求變得更加迫切。
這導致許多圍繞靈活工作的全球運動愈演愈烈，其中包括呼籲每週工作四天。
全球各國政府、公司、員工、非營利組織和研究人員對每週四天概念的興趣激增。
儘管迄今為止還沒有一個國家完全採用國家規定的每週四天工作制，很多國家都在嘗試正在實施試點計劃，或已經開始實施壓縮工作週。
近年來，每週四天的計畫以各種形式在西班牙、德國、比利時、瑞典和冰島以及愛爾蘭、美國和加拿大開展。
英國於 2022 年 6 月至 12 月 6 日進行的為期四天的試點為這一模式帶來了令人難以置信的動力，已有 70 家公司和 3,300 名員工報名參加由全球 4 天週遊、智囊團自治和每週 4 天活動。
在新西蘭，消費品巨頭聯合利華的 81 名員工目前正在參加為期一年的全薪每週工作四天的試驗。
2023 年，其他國家將推出其他幾項試點計劃，包括英國政府在蘇格蘭和威爾斯進行的試點。
無論世界各地嘗試實行每週四天不減薪的做法，這對工人和雇主來說基本上都是雙贏的。這就是原因。
每週工作時間較短對人們更好
2021 年《哈佛商業評論》全球調查，89%的受訪者表示「工作與生活變得越來越糟」； 85% 的人表示幸福感較低，62% 的人表示他們在疫情期間經歷過倦怠。
一些公司認識到縮短工作週是為員工提供更好的工作與生活平衡的一種方式。
專家發現，享受額外一天「生活」的員工更加投入，請病假的時間更少，倦怠的情況也更少。
員工在冰島試點研究報告稱壓力減輕了，倦怠的情況減少了，精神和身體健康也得到了改善。他們在工作中也感到更快樂、更有活力。
減少工作量對生意也有好處
對工作時間與生產力之間關係的深入研究史丹佛大學，揭示了過度勞累的員工的生產力低於平均或正常工作週的員工。
事實上，另一個實驗《哈佛商業評論》出版顯示工作日更短，平均工作時間從八小時減少到六小時，生產力提高。
2021 年，紐西蘭公司 Perpetual Guardian 進行了一項每週工作四天的試驗研究。員工不僅保持了相同的生產力水平，而且在工作滿意度、團隊合作、工作與生活平衡和公司忠誠度方面也有所提高。
員工也經歷過減少壓力下降了 45% 至 38%。
2019 年，微軟在日本辦事處試行 8 月每週工作四天的做法時，該公司聲稱生產力提高了 40%。微軟日本公司也發現，電力成本下降了 23%。
每週工作四天可解決性別平等問題
四天工作週也創造了更公平的工作場所。
研究性別薪資差距英國政府平等辦公室的數據顯示，目前約有200萬英國人因照顧孩子的責任而失業，其中89%是女性。
每週工作四天將促進平等的工作場所，因為所有員工都將能夠花更多的時間與家人在一起，並更好地兼顧護理和工作承諾。
減少去辦公室有利於環境
縮短工作週可以減少通勤時間並減少全球碳足跡。
根據環保組織的一項研究倫敦平台「每週工作四天」運動，到 2025 年實施每週工作四天將使英國的碳排放量減少 20% 以上，即 1.27 億噸。
這相當於將全國所有私家車全部撤出道路。
更少的工作可能不適合所有人
儘管我們中的許多人可能都希望每週工作四天和靈活的工作方式，但可以理解的是，並非所有企業和部門都會從這項舉措中受益或根本考慮它。
實施四天工作週可能很困難，因為它需要正確的支援、技術和工作場所文化。
它並不適合所有行業，因為某些行業需要每週工作 7 天，例如緊急服務和公共交通行業。
它並不適合所有員工，因為有些員工喜歡每週五天的結構，有些甚至喜歡加班。
在某些情況下，縮短一周時間也可能會增加成本。某些行業（例如醫療保健）要求員工長時間輪班。
這些地區的公司可能必須支付更多加班費或徵召員工來應對工人短缺的問題。
新的變革不可避免地會遇到一些挑戰和弊端。
也許週四關門並不適合所有人，但也許可以廣泛考慮交錯輪班和靈活的輪班時間。
儘管面臨挑戰，但在 2022 年「大辭職」之後，要求每週工作四天的呼聲只會越來越高。
減少總工作時間是一項令人興奮的實驗，對身心健康有潛在的正面影響。
儘管這不太可能成為強制性的，但員工將越來越多地在提供靈活性作為激勵的公司中尋找機會，這意味著那些提供靈活性的公司將優先選擇最優秀的員工。
雇主們意識到，當競爭對手越來越多地提供完全遠距工作時，每週工作四天是解決員工留任和招募問題的好方法。
由於許多企業難以承受 10% 的通膨加薪，越來越多的證據表明，每週工作四天、不減薪的做法正在成為替代解決方案。
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