布魯斯·戴斯利 (Bruce Daisley) 是一位暢銷書作家，其使命是讓工作場所變得更加愉快。他住在英國，曾任 Twitter 副總裁。收聽《我最瘋狂的預測》第二季的第二集，以了解更多資訊。
我最瘋狂的預測是 Euronews Business 的播客系列我們敢於與商業和技術夢想家一起想像未來。在本集中，湯姆‧古德溫 (Tom Goodwin) 與職場文化專家兼暢銷書作家布魯斯‧佩斯利 (Bruce Paisley) 進行了對話。
工作場所是一個不斷變化的環境，COVID-19 大流行引發的技術進步和轉變加速了這一演變。這個主題是每個人都在談論的話題，記者和學者也在深入探討不斷演變的職場文化議題。
布魯斯戴斯利告訴歐洲新聞台：「我最瘋狂的預測是，工作世界感覺支離破碎，在好轉之前會變得更加糟糕」。
身為職場專家，戴斯利的著作《工作的樂趣》聚焦於改善職場文化。它獲得了暢銷商業精裝本獎和 CMI 年度管理書籍亞軍。
重新定義職業概念
工業革命可能代表了現代歷史的轉捩點，為工作世界帶來了徹底的變化，但建立職業生涯的想法是一個較新的概念。
「職業生涯的整個概念是過去50 年創造的一項發明。我們取得進步並採取措施實現更大的自我實現的想法是一個系統的發明，這個系統一直試圖對我們進行麵包屑，讓我們認為我們「我們將透過變得更有能力來賺更多的錢，」戴斯利告訴歐洲新聞。
儘管許多人關心建立職業生涯並努力實現長期目標，但對成功的追求正逐漸被對目標的追求所取代。
「進入職場的 Z 世代工作者也意識到，他們永遠無法擁有財產，在某些情況下，他們永遠無法償還學生債務。所以他們認為，如果我可以的話如果得不到我真正需要的東西，那麼至少我不會為煙草製造公司工作。
CEO與員工之間的差距
公司領導與員工之間的脫節是導致員工不滿的因素。
員工會感到沮喪，不僅與薪資有關，而且因為缺乏代理權。 “85% 的人表示他們感覺無法在工作中做出決定。”
對許多員工來說，這種挫折感伴隨著忙碌的工作日。 “我們的工作只能透過每週 40 小時的會議來完成，所有事情都必須透過會議來完成，這是促成這一結果的原因之一”，Daisley 說。
「我們有這種奇怪的、被剝奪權力的工作版本，人們覺得他們必須出席會議。你添加他們收到的電子郵件、團隊、ping、鬆弛、消息的數量，你就有效地得到了整個但大多數人感覺他們什麼也沒完成。
工作場所敬業度的最大因素
影響他們對工作場所的投入的不僅是人們的行為，還有與他們一起工作的人。戴斯利指出了兩個決定個人投入工作程度的關鍵因素，「最大的預測因素是人們在工作中是否有朋友」。
孤獨是現代職場中反覆出現的主題。根據一項調查，五分之一的員工表示他們感到孤獨 全球工作場所狀況。孤獨感在 35 歲以下的員工中更為普遍。
「如果有人談論孤獨，你可能會認為這是在家工作的第二級影響。然而，無論人們是在現場工作還是人們在混合安排下工作，數字幾乎相同。」
至於影響工作場所敬業度的第二大因素，“是某人是否收到了老闆的反饋”，他說。
員工幸福感提高獲利能力
然而，投資員工滿意度實際上可以提高獲利能力。戴斯利指出：“最賺錢的公司並不是那些擁有最複雜供應鏈的公司，而是致力於為員工創造良好的工作環境和良好文化的公司。”
「員工流動率高對組織來說是毀滅性的，因為你會不斷感覺到管理者正在填補空缺。工作沒有完成，標準下降，但生產力卻上升了」。
“大多數員工表示，工作場所文化對他們來說比薪酬和條件更重要，有趣的是，因為目前工作場所文化的最大表現之一就是靈活性”，戴斯利說。
聆聽“我最瘋狂的預測”以了解更多信息。
