隨著一些公司的規模縮減工作中的政策，其他公司繼續促進靈活的設置。 Oyster的首席運營官Mark Frein與Euronews討論了遠程工作 - 以及僱用多樣化的人才的好處。
雖然越來越多的公司正在縮小遠程工作的選擇，但大流行卻不可逆轉地改變了我們的工作方式。
根據Flex Index的一份報告，全職辦公室任務仍然很少見，其中67％的美國公司仍在提供靈活的工作。
牡蠣首席運營官馬克·弗林（Mark Frein）在里斯本的Web Summit與EuroNews談到了遠程工作對於多元化招聘的重要性。
Oyster成立於2020年，與世界各地的公司合作，以幫助他們跨境僱用，從而導致法律和後勤障礙。
這些障礙包括就業術語，稅收和冗餘方案的變化。
弗雷因說：“如果您在該國開設辦公室並發展全國的整個基礎設施和法律地位，則可以直接僱用人員。”
“但是我們的大多數客戶都是較小的公司……而且他們不想進入這樣的辦公室的複雜性。……因此，我們是一家幫助某人的公司，說明英國的創始人想發展其工程學阿根廷的勞動力，不必創造一個實體。”
擴大人才庫
通過僱用各個邊界的工人，公司可以改善多個方面的多樣性，從而有可能為自己提供競爭優勢。
弗萊因說：“如果我只是在碰巧擁有公司結構的地方僱用，我將受到當地經濟，當地人才庫和當地人口統計的限制。”
“如果我要去全球……它會大大打開人才市場。”
例如，創建代表一系列國籍的勞動力可以提供更豐富的想法 - 來自不同背景的員工提供新的觀點。
除了培養國際勞動力外，遠程設置還可以增強性別的多樣性。
研究表明，靈活的工作政策可以使婦女能夠平衡關懷的責任與專業需求，這可能促使她們退出勞動力。
但是，這些好處也應與風險權衡。值得注意的是，如果婦女在家庭辦公室的工作時間內，可能會在工作時間內對更多的家庭需求做出反應。
建立全球勞動力 - 但做得很好
弗雷因說，跨境僱用也可以降低人工成本。
他解釋說：“如果我利用當地社區的人才市場，很難找到人，這也意味著它會變得非常昂貴……我正在與當地各種不同的公司競爭。”
儘管如此，離岸勞動將需要道德考慮，與當地就業法和工資要求的公平性有關。
如果公司希望將生活成本納入薪水中，則標準是提供較低的薪酬，如果這符合市場規範。
弗萊因稱，維護員工福利也是關於公司文化的。
他說：“如果某人在地球的另一側，而他們不覺得在公司的業務中包括，那絕對可以成為他們就業經驗的障礙。”
為了改善對生產力有直接影響的員工健康，他認為經理必須對他們的可用時間“有意和勤奮”。他補充說：“這是一個更高的酒吧。”
工作場所多樣性的未來
弗林指出，政治反彈正在促使一些公司撤銷有關多樣性，公平和包容性（DEI）的政策。
特別是在美國，福特，傑克·丹尼爾斯（Jack Daniels）和哈雷·戴維森（Harley-Davidson）等公司宣布了對目標的規模。
這是對保守派社交媒體影響者威脅抵制的回應，儘管更多的掉頭可能受到特朗普總統職位的影響。
共和黨總統在最近的選舉中贏得了50.2％的選票，他將DEI政策稱為“以公平為幌子的非法歧視”。
如果公司認為這種立場反映了公眾輿論，那麼他們可能會更不願倡導多樣性。
根據皮尤研究中心（Pew Research Center）今年早些時候的一項調查，有56％的受僱美國成年人表示，專注於增加工作中的DEI是一件好事。
約有28％的人反應矛盾，而16％的人表示這是一個不好的策略。
弗雷因承認政治緊張局勢在美國很高，但仍聲稱，多樣性對牡蠣的客戶仍然很重要。
弗雷因說：“是什麼讓我真正的根本對這個問題至關重要的是：人們在工作中如何看待和聽到？”
“我們當然仍然對這個問題非常認真。我知道我們的客戶會這樣做。”
