澳洲礦業公司礦產資源公司董事總經理克里斯·埃里森(Chris Ellison)在一次公司演講中提出了防止員工離開辦公室（包括出去喝咖啡）的計劃，因此在網上遭到了一些強烈反對。
週四，他表示：“總部是我們許多員工都嚮往的地方，他們喜歡在那裡工作。我們帶來了很多不同的福利。”我為什麼要做這一切？因為當我早上第一次起床時，我想把它們囚禁一整天。
“我不希望他們離開大樓。所以，我不想讓他們走在路上喝杯咖啡，幾年前我們就在午餐時間出去閒逛時算出了要花多少錢。
為了進一步支持他讓員工延長工作時間的目標，他解釋了 Mineral Resources 如何在位於西澳大利亞珀斯的總部提供餐廳、健身房、九名員工心理學家等設施。該公司還正在建造一個日間照顧中心，以留住在職父母。
該日托設施可容納約 105 名兒童，並向家長收取每天 20 澳元（12.28 歐元）的費用，而大多數澳洲家長平均每天要支付 180 澳元（110.54 歐元）左右的托兒費。儘管有咖啡評論，這項舉措仍將讓家長們鬆一口氣。
礦產資源公司擁有約 5,600 名員工，該公司也逆勢而上，公司自疫情大流行以來採用更多遠端或混合工作方式，以及每週工作四天等新的工作模式。這項策略也被認為是脫節的，並且不太支持低薪員工，因為他們無法承擔昂貴的通勤和照護費用。
關於禁止在家工作的禁令，艾里森表示：「我有一項禁止在家工作的政策，我希望其他人也能加入進來，越早越好。這個行業是承受不起的。我們不能讓人們每週工作三天，每週領取五天工資——或者四天。
更多歐洲公司反對在家工作
儘管仍佔少數，但礦產資源公司肯定不是唯一一家要求員工以某種身分重返辦公室的公司，更多的歐洲公司也在這樣做。
時間回到今年2月。德意志銀行實施了一項規定，禁止大多數員工在周五和接下來的周一在家工作。許多其他公司也看到了這項要求。德意志銀行董事總經理也被告知從六月起每週至少四天到辦公室。
該銀行透露，這項規定主要是為了確保整個銀行一週內的一致性和員工的存在。
曼聯等其他公司也面臨類似的措施。五月，足球俱樂部的少數股東吉姆·拉特克利夫爵士要求員工返回現場工作，理由是周五在家工作期間電子郵件流量統計數據下降。
吉姆爵士也表示，這將提高團結、生產力和協作，甚至告訴不參與該計劃的員工尋找其他工作。 '
這項策略的改變將與大流行以來員工所享受的靈活的在家工作政策完全相反。它也引發了一些後勤問題，例如俱樂部的曼徹斯特和倫敦辦事處沒有足夠的空間容納所有員工，以及一些員工簽訂了靈活的合約並且住得更遠。
然而，在過去幾年中，英國、德國、法國和葡萄牙等國家也對雇主在正常工作時間之外聯繫員工實施了更嚴格的法律。英國最近也進行了為期四天的每週工作試驗。
