規模化意味著增加銷售或產量，而不會對業務的其他領域產生負面影響。這個過程很難駕馭，許多新創公司由於在錯誤的時間或以錯誤的方式擴展而失敗，而其他企業則根本無法擴展。
「擁有一家可擴展的公司非常重要，因為你希望讓每個人都能盡可能地使用你的產品，」Psyonic 的執行長兼創始人Aadeel Akhtar 說道，Psyonic 是一家為截肢者製造世界上第一只觸摸感應仿生手的公司。 “我們希望確保每個人都能夠使用我們的仿生手，無論他們是在美國、亞洲、南美洲還是任何地方。”
在接受歐洲新聞採訪時，阿赫塔爾分享了他擴大規模的黃金法則。
1.創造市場需要的產品
「新創公司在嘗試擴大規模時遇到的最大問題之一是他們建立了市場不想要的東西。所以，你有一個產品，並且所有部件都已就位，但隨後你發現它賣不出去，那是因為人們實際上並不需要你擁有的東西，」阿赫塔爾說。
在開展業務之前，了解市場需求至關重要。如果您的產品或服務無法解決現有問題或滿足現有需求，那麼您的企業注定會失敗。為了避免創造出沒人想要的東西，請在投資業務的任何其他部分之前投資市場研究。
2. 目標灘頭市場
「灘頭陣地」一詞源自於海灘上的防禦位置，從這裡可以透過登陸部隊從敵人手中發動攻擊。在商業中，灘頭市場是新產品理想客戶的緊密細分市場，相鄰市場的客戶對類似產品或服務感興趣，可以在以後定位。
透過策略性地瞄準該市場，排除所有其他市場，根據對類似產品感興趣的特定人群或客戶子集建立灘頭市場。一旦您的業務佔據了該市場的主導地位，就可以繼續瞄準相鄰市場。
3.不要擴張太快
「確保你的步伐對你的公司來說是可持續的，」阿赫塔爾說。 “如果你有太多的客戶，或者太多的產品，而你無法支持全部，那麼未來維持下去將會遇到巨大的問題。”
當企業在不增加員工或簡化流程的情況下增加產量時，典型的陷阱範例是員工倦怠和流動率增加。新創企業過早擴張的風險較高，因為它們無法利用歷史數據來計算擴張速度。此外，新服務或新產品的早期採用者可能會導致銷售額激增，而一些新創企業所有者卻忽略了這一點。
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