作者：柯斯蒂‧麥克德莫特
重返辦公室（RTO）現已對大多數知識型員工全面生效。今年早些時候，德意志銀行發布了每週三天的重返辦公室指令。戴爾最近告訴員工，如果他們想繼續遠距工作，他們將不再被考慮晉升，混合型員工將獲得優惠待遇。
當談到如何對待遠距員工和辦公室員工時，可能存在鄰近偏見的因素。管理者可能傾向於默認將更好的專案和任務分配給那些他們實際上看到坐在辦公桌前的員工。
儘管 2022 年的報告未來論壇研究發現，具有彈性的員工的工作效率提高了 29%，注意力也提高了 53%。
儘管如此，一個微軟工作趨勢指數顯示 85% 的領導者和 49% 的管理者發現很難相信員工在混合環境中能夠保持高效率。
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因此，當談到為什麼公司如此堅定地讓員工重返辦公室時，還有另一個因素需要考慮。
一項針對 1,500 多名美國管理人員的新調查竹人力資源上個月透露，四分之一的高層表示，他們希望 RTO 指令能成為鼓勵員工流動的槓桿。
公司預計在大流行期間利用遠距工作的工人不會想回來，但在許多情況下，情況並沒有按計劃進行。
調查發現，25% 的首席主管和副總裁以及 18% 的人力資源專業人士表示，他們希望自願離職。
作為回報，37% 的經理、董事和高層表示，他們也認為科技和銀行業等領域的裁員與這個問題直接相關。
辦公室費用
德國辦公室的入住率下降了約三分之一根據行業研究，自 COVID-19 大流行之前以來，入住率通常在 80% 至 60% 之間，但目前徘徊在 40% 至 50% 左右。
這些數字可能描繪了一幅寂靜的工作場所的景象，周圍是走廊裡積滿的灰塵，但事實卻更加微妙。
根據公司採用的工作方式，它可能不需要每天都在辦公室工作，而且許多員工現在至少每周有一部分時間在遠端工作。
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因此，可用的辦公桌可以共享，所需的會議室、便利空間和設施更少，許多企業利用這種環境縮小了辦公空間。
成本是另一個主要因素，因為整個地區市中心商業辦公空間的價格差異很大。
花費約2023 年，巴黎工作空間的租金為每年每平方公尺 1,069 歐元。
新行為出現
在不確定的工作環境中，人們的行為開始有所不同。現在，意識到鄰近偏見的存在，工作人員開始採用新技術來展示自己的可見性。
其中之一是咖啡徽章的興起，人們確保透過點擊來登記自己在工作中的情況，手拿一杯飲料進行幾次戰略對話，以讓自己引人注目，然後回到真正的工作所在完畢。
還有 3 個角色有待發現
辦公室炫耀或生產力劇場也是表達員工恐懼的類似表達方式。辦公室孔雀是一個經常談論他們正在做的事情以及他們的工作所產生的影響的人。
那些在生產力舞台上的人正在裝出一副非常忙碌、重要或壓力很大的樣子。
策略包括每天一整天都在會議室進行視訊通話，帶著筆記型電腦在辦公室裡跑來跑去，給人留下他們正在去某個地方的印象，或者表現出壓力重重的表情。事實證明，工人們可以透過多種方式表明自己是營運中的重要組成部分。
據報道，這實際上是非常常見的行為分析提供者 Visier。近 85% 的員工表示他們確實這樣做，43% 的員工表示他們每週假裝忙碌的時間超過 10 小時。
無論如何，這些都不足以讓你維持工作安全的環境中裁員是常事。德國潛水艇煉鋼公司蒂森克虜伯(Thyssenkrupp) 4 月宣布裁員450 人，聯合利華(Unilever) 將在2025 年底前削減歐洲三分之一的辦公室職位，英特爾(Intel) 宣佈在愛爾蘭裁員，可能影響多達750 名員工。
