作者：阿曼達·卡瓦納（Amanda Kavanagh）
遠程工作模型現在很普遍，但是最近的數據顯示出一個令人興奮的趨勢：遠程工人在職業發展方面落後。
據《遠程工人》的升級比在辦公室里工作的人要少31％，而在辦公室裡既包括全職辦公室和混合工人。實時數據技術，這在2023年調查了來自200萬員工的數據。
就業數據提供商發現，只有3.9％的遠程工人被晉升，而去年的辦公室工人中有5.6％。
缺乏面對面的互動和降低可見性阻礙了遠程工人被考慮獲得進步機會的機會。
新數據，同一故事
這些數據支持了許多先前得出相同結論的研究。2019年的論文稱為受到關注和死亡的嘗試：信號，犧牲和加利福尼亞大學聖塔芭芭拉大學分佈式工作中的面部時間的產生，觀察到，在工作中看到會導致員工的積極成果。
同時，遠程工作研究去年9月，由Alliance虛擬辦公室發布，概述了遠程工人的性能評論較差，並且不像他們的辦公室工作同行那樣快。
同一項研究還分享說，遠程工人獲得獎金的可能性降低了38％，其工作時間幾乎是其辦公室同齡人的一倍，而混合動力工人通常會賺取23％的收入。
首席執行官也公開承認接近偏見。最近的一份報告表明，這將繼續進行。在KMPG的2023 CEO Outlook報告在接受調查的1,200名領導人中，有87％表示財務獎勵，有利的任務和晉昇機會將與將來的辦公室出勤聯繫起來。
表現出色
無盡的報導得出相同的結論導致了一種稱為“咖啡徽章”的趨勢，這意味著員工進入辦公室標記，快速追趕和咖啡，然後離開。被看到是主要目標。
在理想的世界中，公司將通過採取積極的措施來平息運動環境來減輕這些影響。但是，大多數老闆都希望在辦公室裡的員工至少在某些時候，因為返回任務（RTO）的任務繼續展開。
對於那些希望完全遙不可及的人的解決方案是尋找真正樂於啟用和支持這種工作模式的公司。
通過公司對遠程基礎架構，靈活的工作政策，包容性溝通實踐以及培訓計劃和指導計劃的投資，所有人都可以使用遠程包容性。
重視遠程員工的公司公開承認自己的成就，提供基於績效的獎勵，並確保在薪酬和福利方面保持公平的待遇。
大多數遙不可及的公司都會在其工作規範中大聲疾呼，使他們能夠從世界任何地方或至少在特定時區參數中僱用人才。
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