桑德拉·奧康奈爾
根據蓋洛普 2023 年工作場所狀況報告超過五分之一的在家工作的人一天中的大部分時間都在忙碌。
這些感覺讓員工和雇主都付出了可怕的代價。蓋洛普執行長喬恩‧克利夫頓 (Jon Clifton) 認為，低參與度每年造成全球經濟 8.8 兆美元的損失，即全球 GDP 的 9%。
對於雇主，他提供了一個明確的解決方案：「改變員工的管理方式」。
克利夫頓表示，「管理不善會導致客戶流失和利潤損失，但也會導致悲慘的生活。
「蓋洛普對工作幸福感的研究發現，擁有一份你討厭的工作比失業更糟糕——而這些負面情緒最終會影響到家庭，影響與家人的關係。如果你在工作上不順利，你的生活也不可能順利」。
壓力大的工人
儘管隨著新冠肺炎 (COVID-19) 疫情的影響，全球工作場所的敬業度在 2022 年反彈，但工人們的壓力依然存在，通膨和生活成本擔憂加劇了這種壓力。
該報告發現，全球大多數員工都在“悄悄辭職”，即“填補座位並看時鐘”。
蓋洛普表示，安靜的辭職者比敬業的員工更有可能感到壓力和倦怠，因為他們感到迷失並與工作場所脫節。
這就是為什麼安靜的放棄者也是組織成長和變革的最大機會，民調專家表示：「他們正在等待領導者或經理與他們交談，鼓勵他們，激勵他們」。
研究發現，這一點很重要，因為敬業度對員工壓力的影響是工作地點的 3.8 倍。
「換句話說，人們在日常工作中的經歷——他們的參與感和熱情——對於減輕壓力比他們坐在哪裡更重要」。
在歐洲工人中，只有 13% 的人在工作中表現出色並積極投入。約 72% 的人“悄悄退出”，而 15% 的人主動脫離或“大聲退出”。
此外，39% 的人表示在前一天的大部分時間都感到壓力，14% 的人感到憤怒。
接受調查的員工無論是遠距工作還是在辦公室工作，都沒有什麼差別。事實上，如果有什麼不同的話，那就是那些在混合基礎上工作的人感受到的壓力最大。
憤怒更加明顯
然而，就憤怒情緒而言，差異更為明顯，在完全遠距工作的員工中，有21% 的人「在昨天一天的大部分時間裡」都感到憤怒，而混合員工和完全在家工作的員工中，這一比例分別為13%。
蓋洛普表示，領導者有責任弄清楚敬業度不佳“是地點問題還是管理問題”，並補充說“任何地點都無法'修復'管理不善，而且辦公室本身也沒有魔力來創造出色的組織文化」 」。
考慮到這一點，弄清楚這一點很重要研究歐盟改善生活和工作條件機構 EuroFound 表示，遠距工作將會增加。
最近的一篇論文來自在家工作研究一項學術倡議表明，遠距工作的生產力已經有所不同。研究發現，完全遠距工作的生產力比完全面對面工作低 10%。
挑戰包括遠距溝通、指導和文化建設方面的困難。自我激勵方面的掙扎似乎也是一個因素。
但研究發現，混合工作似乎對生產力沒有任何影響。
對於雇主來說，更好地理解什麼激勵人們顧問公司麥肯錫表示，這是關鍵。它補充說：“雖然在過去，有吸引力的薪水可以讓人們在老闆不好的情況下保住工作，但現在情況比大流行之前要差得多。”
麥肯錫發現，領導者漠不關心、缺乏靈感是人們離職以及缺乏職業發展的重要原因。 「另一方面，靈活性是留下來的首要動力和理由，」它說。
因此，如果你感到心不在焉，對你的工作、你的辦公室或你平淡無奇的老闆不滿意——那麼可能是時候做出改變了。
劇中有很多很棒的角色歐洲新聞就業委員會這可能正是職業醫師所吩咐的。發現以下三個。
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