關於永續生活的五個最大的神話

Michael Stausholm 是 Sprout World 的創始人兼首席執行官，該公司生產世界上唯一的可種植鉛筆，在 80 多個國家銷售了超過 3000 萬支鉛筆。他曾就如何實施更永續的生產實踐向耐吉和沃爾瑪提供建議，並作為 Greencubator 的董事會成員指導綠色新創公司。

永續發展無疑是一個熱門話題，許多消費者和企業都在認真看待這個話題。然而，為了搭上永續發展的列車，周圍流傳著許多錯誤訊息。

企業提出了許多短期主義，他們將永續發展純粹視為一種行銷和利潤機會，其結果催生了英語字典中的一個新術語：greenwashing。

如今，這種做法很普遍，隨之而來的是許多錯誤訊息。然而，我們的好奇心以及挑戰和提出問題的意願意味著現在是開始闡明事實和清理我們行為的好時機。

迷思五：“高端和奢侈品不是可持續的購買方式”

有趣的是，許多人並不認為奢侈品是一種可持續的購買。也許有人認為奢侈品牌和奢侈品優先考慮華麗而不是道德或綠色價值。這是可以理解的，因為許多奢侈品牌沒有將環境放在第一位的記錄。或者也許人們覺得奢侈品往往沒有太多用途（例如每次穿著的成本），因此很快就變成昂貴的裝飾品？

然而，由於其財務實力，奢侈品牌可以對採購和製造以及產品的製造條件進行更嚴格的控制，通常僱用當地的專業技術工人以確保產品製作精良。

百達翡麗就是一個很好的例子 - 他們在手錶上使用的口號是：“你從未真正擁有過百達翡麗。你只是為下一代保管它。”購買可以世代相傳的東西其實是非常永續的。這與我們經常在較低價格範圍內看到的用完就扔掉的心態相反。

如果你在急於購買產品之前考慮一下產品的長期價值、幸福感和意義，世界和環境將會因此而變得更美好。

迷思四：“碳抵消是應對全球暖化的好方法”

碳中性。淨零碳。在過去的幾年裡，您會看到這些術語被頻繁使用。碳補償指的是您所創造的排放量被您支持的吸收等量排放量的舉措所抵消的狀態。

它通常涉及資助或捐助再生能源項目或植樹以吸收二氧化碳（CO2）。如果您有足夠的資金，您就可以宣稱自己是碳中和的。

然而，通常以優惠券形式購買的碳抵消的基本問題之一是，它沒有解決所需的根本問題。首先減少產生的排放。如果你有足夠的財力，你似乎可以透過購買方式進入碳中和狀態，這實際上是一種綠色清洗的形式，並不能對抗全球暖化。

誠然，這是避免採取措施減少二氧化碳對氣候和環境影響的簡單方法。例如，Sprout Pencils（使用後會發芽長成草本植物、花卉、蔬菜和樹木的生態鉛筆）在歐洲當地採購材料並生產。該公司還在美國生產鉛筆，在當地採購材料並進行生產，因為從亞洲採購可能很便宜，但遠遠不可持續。

真正的永續發展意味著積極主動，透過專注於廢物和排放並在第一時間找到減少廢物和排放的方法來發揮作用，而不是僅僅為了註銷而付費。

迷思三：“可持續發展成本太高”

價格在我們的消費中起著至關重要的作用。當然，購買永續產品和綠色生活方式的前期成本略高，因為生產環保、優質的產品通常成本更高。但大多數永續產品都可以重複使用或改變用途，從而提供第二次生命。

此外，零廢棄物運動意味著您不再為包裝支付一定比例的費用，這通常反映在價格上。

再加上便利性幾乎每次都勝過價格——人們願意為便利性付費，因此，如果產品提供便利性，或者服務通過提供激勵措施鼓勵更可持續和環保的行為，那麼可持續性似乎並不那麼昂貴。

丹麥實施的返還押金制度就是一個很好的例子。丹麥人購買一罐或塑膠瓶可口可樂時需要額外費用，當他們將空瓶送回回收處時，超市會退還他們的錢。事實上，此類舉措具有令人難以置信的激勵作用。

迷思二：“熱心回收就能解決塑膠污染問題”

三個 R回收在思考我們的塑膠使用行為時，對我們所有人都有好處：減少、重複使用、回收。請注意，回收是最後一個操作。這是因為回收並不能解決塑膠廢棄物問題的根本原因。

為此，我們必須盡可能減少使用。當我們確實使用塑膠時，我們確實應該重複使用它——想想塑膠食品容器。當有意識地以這種方式使用塑膠時，塑膠不需要被妖魔化，一遍又一遍地使用它，或重新利用它以防止它進入最後的手段：回收。

在產生廢物的地方，一些塑膠當然可以回收，但令人不安的事實是，許多塑膠實際上沒有回收，或者不能回收。回收的材料通常需要高能量消耗才能將其熔化並使其適合重新用於新的塑膠產品。此外，許多由再生塑膠製成的產品也需要使用原生塑膠才能保持其強度和安全性，因此將您的家居用品放入正確的垃圾箱實際上並不能解決塑膠污染。

然而，這並不意味著您不應該繼續成為一個狂熱的回收者——這樣做仍然很重要，只需先嘗試想辦法減少使用，或重複使用該物品，這樣您就不會創造浪費。