「自力更生」這句話演變成了「試著在沒有外界幫助的情況下做些什麼」。在商業領域，「自力更生」是指在沒有外部資本投資的情況下建立企業的做法。
透過儲蓄、信用卡、抵押貸款和貸款等內部來源由所有者承擔融資，自舉商業模式對於缺乏制定商業計劃或吸引投資經驗的人來說可能是最佳選擇。
獲得外部資金可能具有挑戰性和壓力。一些新創公司創辦人不想花時間尋找投資者，也不想與投資者分享他們的收入。 「引導者」開始專注於業務的關鍵方面，從產品開發到銷售。
有限的資金也催生了業務發展中更多創新的解決方案，引導者保留對業務發展過程中累積的所有想法和資產的權利。最終，一旦業務啟動，這將使投資變得更加成熟。同時，企業創辦人擁有完全的決策自由，獨立於投資人的意見。
與所有業務類型一樣，最有可能成功的引導模式是那些提供解決問題的產品或服務的模式。電子郵件行銷平台 Mailchimp 是成功引導的典型範例。該公司成立於 2001 年，自籌資金並擁有所有權，發展成為年收入 7 億歐元的企業，隨後於 2021 年被因紐特人以約 120 億歐元收購。
另一個自力更生的例子是 Tough Mudder，其每位創辦人的初始投資約為 10,000 歐元。如今，它已成為業內最著名的障礙賽公司之一，迄今為止已有超過 200 萬名賽事參與者。
另一方面，合適的投資者可以成為有用的導師，在企業初創時提供寶貴的見解。如果沒有投資的導師，明智的做法是找到一位獨立的導師，並建立一個可以提供支援的網絡，從分享有用的聯絡人到第二意見。
Bootstrap 公司 Astral Tech 是一個為能源和水零售商端到端的數位服務平台，由執行長 Jeremy Thomas 創立。作為 100% 股東，他在行業活動中建立了自己的人際網絡。今年，他參加了 GITEX（海灣資訊科技展），這是在杜拜舉行的一年一度的博覽會，技術專業人士齊聚一堂，在那裡他談到了自力更生的好處。
「[Astral Tech] 從無到有。現在，我們擁有大約 20 名[員工]和殼牌、EDF Energy 等全球品牌，我們已經能夠進入美國和英國，」Jeremy 說。 「主要的優勢是你最終擁有了它的全部。您也可以保留自己的選擇空間。因此，如果您想稍後進行投資，也可以。如果你這樣做，你將獲得比早期投資更好的價值。
Astral Tech 為公用事業零售商提供內容管理系統 (CMS) 等技術解決方案，不斷改進其產品，秉承這一理念，它能夠儘早銷售其產品。
“關鍵是儘早銷售該產品，”傑里米解釋說，“所以不要等待完美，而是找到願意踏上我們持續改進之旅的客戶。”
對Astral Tech 來說幸運的是，殼牌全球等客戶是其產品的早期採用者，這家自舉創業公司擁有大品牌的認可和收入。者。
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