無限假期，沒有老闆，民主薪資，少工同酬。這是艾因霍恩（Einhorn）公司向潛在同事推銷的純素保險套。
艾因霍恩是德國所謂的「新工作」的先驅：重新構想商業世界的等級結構，使工作對工人來說更加人性化。
這個概念的基礎是個人對自己的工作負責；職位描述並不是一成不變的，工作條件也不是一成不變的。
當馬庫斯·沃納(Markus Wörner) 開始在Einhorn（德語中的“獨角獸”）工作時，他以“性高潮營銷主管”的身份加入，這是一家公司的重要職位，該公司通過基於薯片包裝的豐富多彩的品牌宣傳以及支持，使自己從杜蕾斯等巨型競爭對手中脫穎而出。
但沃爾納之前在一家公司工作，上班和下班時必須打卡才能出示，因此沃爾納很快就注意到這種靈活性如何減輕了他的生活壓力。
「例如，當我成為父親時，我會休假更多天。當人們搬家時，他們可能會想多休息幾天。你不必填寫任何表格，也不必徵求老闆的許可，」他告訴歐洲新聞台。
人民議會
沃納喜歡這種新的工作方式——一種對同事更加信任的方式——他最終參與了公司的“People-Rat”（老鼠是德語中的理事會），艾因霍恩將其描述為一種民主的工作方式處理人力資源問題。
擁有這樣的理事會意味著公司的員工透過長時間的討論做出決定，這比典型的商務會議更容易讓人想起政治。 「我們聊了很多。這可能很累，但這是整個結構的一部分，」他解釋道。
但它得到了結果。
去年，該公司決定嘗試一些激進的做法——將全職員工的每週工作時間縮短為四天。這最初是為期六個月的測試，但結果令人印象深刻，因此他們決定將其永久化。他們是怎麼做到的？
根據艾因霍恩的「公平永續性」經理、人民老鼠的另一位成員琳達·普雷爾（Linda Preil）所說，這是透過減少會議來實現的。
“我們真的需要每次會議嗎？我們可以將會議時間從一小時改為 30 分鐘嗎？或者每兩週一次而不是每週一次？”她告訴歐洲新聞台。
「新工作」讓員工坦誠表達想要從工作與生活的平衡中得到什麼。但這也會帶給員工壓力，因為他們覺得自己對公司負有責任。
Cordelia Röders-Arnold 就是這樣的情況，她創造了 Einhorn 的可持續經期產品系列，她覺得工作和對公司持續的責任讓她感到沮喪。
她是第二個休帶薪休假的人。在艾因霍恩，你每為公司工作一年，你就有一個月的假期。那麼，她做了什麼？
「我非常注重自己的私人生活。以前，我是一個相當公眾化的人，經常出現在有關創業和新作品的舞台上、在我的Instagram 帳戶上或在像這樣的採訪中，」羅德斯-阿諾德說。
「我經常照顧我的獨眼寄養馬，和我的臘腸犬一起長時間散步，並閱讀我以前從未有時間閱讀的書籍」。
她很高興有機會花更多時間與朋友和家人在一起，但她承認她也履行了一些休假的陳詞濫調。
「我和我的丈夫、臘腸犬和電動車一路開到西西里島，並在埃特納火山上滑翔傘——這真的很棒，」她說。
公司受目標而非利潤驅動
像羅德斯-阿諾德這樣的員工之所以能夠做到這一點，關鍵在於公司的結構，這種結構使這家成功的新創公司違背了對工作、利潤甚至資本主義本身的典型理解。
由於大多數公司都是股東所有，因此生產力的任何提高都將伴隨著股東利潤和股息的增加。
但艾因霍恩不是一家普通公司：它是一家「目標企業」。這意味著他們是被自己的目標所驅動，而不是被為股東賺更多錢的衝動所驅動，他們也不一定希望發展得盡可能大和獲利。
「我們必須問自己，『我們如何證明成長的合理性？我們只是想要更高的薪水還是致力於實現永續發展目標？我們希望有多少人在這裡工作？』」普雷爾說。
因為沒有老闆來做決定，所以這通常是公司內部長時間的討論；有些員工希望專注於銷售更永續的產品，而有些員工則希望減輕壓力並實現更好的工作與生活平衡。
兩個不擁有股份的創始人中的任何一個都不能出售目的公司。公司實際上屬於自己，有一些“管家”，即與公司關係密切並做出重大決策的人。
另一家總部位於柏林的公司 Ecosia 遵循與艾因霍恩類似的模式，它是一家線上搜尋引擎，捐贈利潤用於植樹。
「人們經常誤解這一點，我們必須糾正它並說‘不，我們將 100% 的利潤用於解決氣候危機，這將永遠如此。不可能從公司拿走任何利潤。這是不可能出售公司，”創辦人克里斯蒂安·克羅爾告訴綠色科技企業家播客。
“商業的未來”
Einhorn 和 Ecosia 都是 2015 年在德國成立的 The Purpose Foundation 的一部分。 他們遵循德國已經存在的傳統，博世和鏡頭製造商蔡司等公司均由自己的基金會而非股東擁有，因為是位於加利福尼亞州的網際網路瀏覽器Mozilla。
儘管目的基金會的創始人有著不同的背景，但他們的核心動機之一是透過改變公司所有者的模式來幫助引入「新工作」結構的公司變得持久。
「他們正在與具有『新工作』概念的團隊合作，但隨後公司被出售，新所有者不想遵循『新工作』結構。因此，如果所有權模式不一致，那麼你無法使這些結構可持續發展。所有權是價值創造決策的依據，」目的基金會研究員麥克考夫曼告訴歐洲新聞台。
他們的模式是“管家所有權”，只有與公司日常營運關係密切的人才能做出決策，而不是遠方的股東或繼承所有權的家庭成員。
目的基金會目前與歐洲、拉丁美洲和美國的 100 家公司合作，總價值達 2.5 億歐元。
去年九月，戶外服裝公司巴塔哥尼亞 (Patagonia) 成為頭條新聞，當時他們宣布“地球是我們唯一的股東”，並將把公司的所有利潤用於應對氣候變遷。
目的基金會對此表示歡迎，稱巴塔哥尼亞是一座可以與世界分享其激進商業模式的「燈塔」。但巴塔哥尼亞執行長瑞安·蓋勒特 (Ryan Gellert) 表示，「這不是資本主義的覺醒，而是商業的未來」。
