雖然COVID-19 尚未正式宣布結束，但今年在達沃斯舉行的世界經濟論壇(WEF) 會議已經在分析這場流行病的黑盒子數據，以找到讓世界在未來免受另一場全球健康危機影響的方法。
從這場大流行病中學到的教訓將很難，因為全世界有超過 600 萬人死於該病毒或與 COVID-19 相關的疾病。
近幾個月來，疫苗讓世界大部分地區重新開放，但如何最好地生產、推廣和公平分配疫苗以及COVID-19 治療藥物，引起了包括英國-瑞典製藥巨頭阿斯利康在內的製藥商的反思。
從頭開始製造疫苗需要很長時間，有些甚至需要十年或更長時間。
阿斯特捷利康與牛津大學在短短 10 個月內生產出了疫苗，目前以 Vaxzevria 為商品名進行銷售。阿斯特捷利康疫苗和免疫治療部門執行副總裁伊斯克拉·雷克（Iskra Reic）將這種合作精神及其所能實現的目標描述為從這場大流行中獲得的最有價值的收穫之一。
「我認為非常重要的教訓是公私合作夥伴關係的重要性和價值，這不僅限於阿斯特捷利康，而且對於許多不同的醫療保健利益相關者來說，」她在達沃斯告訴 Euronews Next。
「我認為，如果沒有與牛津大學以及全球許多供應商和製造商的強有力合作，我們不可能透過阿斯特捷利康牛津疫苗交付 30 億劑疫苗，這些合作夥伴幫助實現了這一目標。我們的目標是廣泛和公平的機會」。
疫苗權益
然而，提供公平的機會是一個遠未實現的目標，因為許多中低收入國家缺乏重要的疫苗供應。例如，根據 Statista 的數據，到 2022 年，非洲的疫苗接種率為每 100 人 35.92 人，而歐盟為每 100 人 195.8 人。
更多的製藥公司應該採取哪些措施來改善這個問題已成為今年世界經濟論壇的熱門話題，尤其是在閉門會議上。
阿斯特捷利康在這一切中有何特色？
「我認為已經做了很多工作。我認為你提出這個問題是正確的，因為現在重要的一點是如何確保人們真正接種疫苗以及他們是否真正接種了疫苗，」雷克說。
「非洲有 17% 的人口實際上接種了疫苗。因此，我們還有更多工作要做，與政府、非營利組織和其他醫療機構合作，幫助和支持最後一英里和交付疫苗」。
「一個很好的例子可能是肯亞最近的一項舉措，我們也非常高興地支持CDC [基金會] 和一項名為mPep 的舉措，他們正在研究創新的行動診所，這實際上將幫助他們接觸到患者增加最偏遠地區的人口並提高疫苗接種率，」她解釋道。
錯誤訊息和全球反疫苗接種運動的興起進一步阻礙了提高疫苗接種率的努力。對雷克來說，這仍然是一個教育問題，但製藥公司需要參與其中才能恢復信任。
「我認為製藥公司以及其他利益相關者在教育和認識疫苗接種重要性方面肯定可以發揮作用，」雷克說。
「我認為，如果沒有疫苗，我們今天就不會站在達沃斯，這是一個事實」。
面向未來的醫療保健
雷克說，在大流行期間，醫療保健系統的彈性變得顯而易見，而不斷升級的危機已將其推向崩潰邊緣。
她告訴歐洲新聞台：“我認為我們都目睹了醫療保健系統在 COVID-19 大流行期間在許多方面受到了重大影響，甚至幾乎崩潰。”
「我認為了解我們可以做些什麼來使醫療保健系統更具可持續性和彈性也很重要」。
然而，在大流行期間，人們為實現這一目標做出了努力，這將有助於世界各國的醫療保健系統面向未來，包括在 2020 年創建醫療保健、永續發展和復原力夥伴關係。
該平台最初將世界經濟論壇、倫敦政治經濟學院和阿斯特捷利康聯合起來，現已擴展到全球 20 多個國家。現在它的目的是什麼？
雷克說：“要真正了解每個醫療保健系統的關鍵痛點和障礙是什麼，以使它們對未來任何潛在的危機更具彈性，但同樣更具可持續性。”
「從長遠來看，因為這不僅僅是我們需要準備的危機，我認為我們學到了很多東西，我們可以將其應用於更好地診斷和治療患者，早期診斷和早期治療，那麼成本就會低得多患者的治療結果也好得多」。
