隨著世界慢慢開始走出疫情的深淵，一個新的現實已經出現。幾乎世界三分之二的地區現在認為氣候變遷是全球緊急情況，需要立即採取行動實現環境永續性。
永續性不僅意味著清潔能源。從經濟低谷中恢復過來的機會意味著我們可以解決效率低下和不平等的問題。這意味著減少能源和水的消耗，透過循環解決方案防止浪費，為碳定價，以及投資所有部門的綠色就業機會。這意味著重新思考政府援助的作用，以及我們如何期望世界上最大的公司不僅支持或參與，而且透過行動發揮領導作用。
一項研究來自新氣候經濟報告稱，到 2030 年，轉向低碳經濟有可能為全球經濟帶來 26 兆美元（21 兆歐元）的成長，並創造 6,500 萬個新就業機會。研究研究表明，減少碳排放的政府支出還能帶來更高的就業回報和經濟成長。自疫情爆發以來，擁有強而有力企業環境政策的公司已經跑贏市場在很多情況下也是他們的競爭對手。
這種經濟轉型已經在歐洲發揮作用：歐盟的綠色協議永續發展路線圖展示了碳中和和氣候適應力如何推動經濟成長。歐盟並沒有在疫情期間放棄這一目標，而是加強了這一目標，將環境責任納入其雄心勃勃的 1.8 兆歐元復甦計畫中。
企業之間也發生了翻天覆地的變化。透過基於科學的目標倡議和聯合國全球契約超過 155 家企業（代表全球經濟 1.9 兆歐元和 500 萬名工人）重申了對零碳經濟的基於科學的承諾。這些是地球上一些最大、最知名的公司，包括可口可樂、惠普和雀巢等公司，以及我們的諾華公司。這些公司和其他數十家公司已經開始進行重大的營運變革以減少排放。他們共同努力，將氣溫升高控制在攝氏 1.5 度以下——這一水平被廣泛認為是災難性後果的閾值。其中許多公司不僅在疫情期間堅定了其環境永續發展承諾，甚至還擴大了其雄心壯志的範圍和速度。
諾華一直是該領域的領導者之一，展示瞭如何將大膽的承諾轉化為重大變革和投資。然而，像許多進步的公司一樣，我們需要加快行動速度。拖延解決這些問題將導致生命和歐元的損失，而且我們等待的時間越長，成本就越高。
在短期內，我們已經開始提高我們的設施效率，減少碳排放，減少塑膠的使用，消除數百噸廢物，並大幅減少用水量。到 2030 年，我們計劃在所有業務和價值鏈中實現 100% 再生能源供電，並實現碳、塑膠和水中和。我們已經把購買的所有電力都用在了美國和加拿大碳中和，並且已經破土動工五個項目中的第一個到 2023 年，我們的歐洲業務將實現同樣的目標。低排放和零排放車輛在全球多個主要市場。我們也資助麻省理工學院 (MIT) 全球變遷科學與政策聯合計畫關於氣候變遷對健康影響的研究。
與制定和實現這些目標同樣重要的是我們如何實現這些目標。為了使這些舉措成為現實，它們不能是來自高層的指令。他們需要讓公司的各個層面都參與進來，以激勵員工、供應商和客戶，讓他們相信這些令人興奮且至關重要的變化值得付出努力和成本。
成功取決於將環境永續發展的重大措施視為為公司和社會創造價值的機會，而不是公司的成本。更清潔的空氣將有助於防止全世界數百萬人死亡，並降低肺癌、心臟病和中風的成本。更乾淨的水和生態系統將增強我們的糧食系統並支持野生動物。這場大流行暴露了與自然疏遠關係和缺乏應對生物風險準備的代價。建立更清潔的未來不僅可以改善我們的氣候，還可以提高人類的抵抗能力。
即使是最大的公司也無法單獨進行這些調整。企業可以影響市場和消費者行為，許多企業已經採取了積極的行動。然而，要使解決方案與這項挑戰的規模成正比，最大的改變必須來自政府。我們需要國家和國際層面的官員制定全球碳定價機制，以推動對效率的投資和清潔技術的發展。我們需要領導人將公共資金投入公共交通，並加速綠色建設和低排放汽車的發展。我們需要公私合作夥伴關係，重點是確定和解決氣候健康公平問題，這些問題甚至在大流行之前就已經對恢復能力水平較低的社區產生了影響。
最重要的是，我們需要公共和私營部門大膽的領導者將承諾轉化為行動，促進真正和持久的變革。一個清潔、健康的地球就在我們的掌握之中。
