隨著驕傲月即將結束，跨國公司正在結束他們的活動。
從媒體機構到科技公司，似乎大多數主要品牌現在都將自己包裹在六月的彩虹中。
但大企業真的應該參與其中嗎？驕傲月？隨著贊助協議和彩虹品牌現在如此普遍，驕傲運動的抗議訊息還能傳達嗎？
企業如何參與驕傲月？
品牌並不總是那麼願意支持自豪移動。事實上，在許多國家，宣揚同性戀的企業曾經會受到嚴重的法律後果。
在英國，直到 1967 年《性犯罪法案》頒布之前，同性戀都是非法的，該法案將英格蘭和威爾斯的一些同性戀行為合法化，但僅限於私下發生的行為。
企業尋求吸引的歷史LGBTQ+倫敦大學金史密斯學院酷兒歷史講師 Justin Bengry 博士表示，客戶的歷史可以追溯到更久遠的時期。
事實上，根據本格里的說法，英國出版業早在 19 世紀就吸引了酷兒男性讀者。
在研究過程中，本格里發現了討論酷兒客戶經濟潛力的備忘錄和內部文件。
「與酷兒群體交往有著悠久的歷史，即使他們並沒有被這樣稱呼，」他解釋道。
“當我們今天所稱的 LGBTQ+ 群體的識別語言甚至對社區本身來說都不清楚時，如何應對這一群體的消費者是一個難題。”
本格里指出，酷兒企業所有權也扮演了重要角色。
「我們也不應該太快地忽視這樣一個事實，即有很多企業是由酷兒人士擁有和經營的，要么是為我們的社區服務，要么是他們認識到其他酷兒人士是他們可以充分利用的潛在市場，」他補充道。
《Men Only》雜誌的奇案
儘管在英國同性戀解放之前，幾乎沒有針對酷兒群體的公開行銷，但 Bengry 指出了 20 世紀 30 年代男性生活方式雜誌《Men Only》的有趣案例。
該雜誌成功地迎合了異性戀和男同性戀人群，同時又沒有疏遠任何一方。
「他們透過加入大量酷兒視覺內容來做到這一點，」本格里解釋道。
“該雜誌中有很多漫畫明確標識了酷兒男性，不僅以特別仇視同性戀的方式，而且有時以實際上支持的方式，表明該雜誌認為酷兒男性是城市生活結構的一部分。30 年代。”
這也不是一本小雜誌，事實上，它吸引了溫斯頓邱吉爾等人的投稿，在時尚建議的同時發表政治評論。
「粉紅英鎊」的力量
LGBTQ+ 群體的集體經濟力量只會在未來幾十年內增長。
「到了20 世紀60 年代中期，你開始看到一些已出版的作品，其中酷兒人士會說，『嘿，我們實際上並不是人口中微不足道的一部分，如果我們撤回購買這些出版物，他們就會有這樣的感覺。也許我們應該開始以協調的方式利用我們的經濟力量，」本格里說。
直到 20 世紀 70 年代，這種經濟實力才真正得到認可，當時頗具爭議的反同性戀權利活動家兼歌手安妮塔·布萊恩特 (Anita Bryant) 成為佛羅裡達州橙汁行業的代言人。
她成功推翻了禁止基於性取向的歧視的新反歧視法，導緻美國出現了對橙汁的大規模抵制。
舊金山各地的同性戀酒吧單方面禁止佛羅裡達橙汁，鼓勵顧客購買伏特加和蘋果汁的“安妮塔·布萊恩特”雞尾酒。
接下來的十年裡，絕對伏特加在兩本同性戀雜誌《The Advocate》和《After Dark》上投放了廣告，這是第一次針對同性戀群體的大型廣告活動。
在此之後的 41 年裡，該品牌始終如一，自豪地向酷兒群體進行行銷。 2017 年開展了包括「Kiss with Pride」在內的活動，旨在慶祝生活在同性關係仍然非法的 72 個國家的酷兒群體。更不用說他們與 Ru Paul's Drag Race 的贊助協議了。
今天如何做對（與錯）
雖然絕對伏特加在行銷方面一直保持一致，但自從社群媒體誕生以來，更活躍的酷兒社群已經看到，驕傲月期間不真誠的活動很快就會被揭露和批評。
當美國連鎖店Target 為明尼蘇達愛滋病步行活動提供品牌宣傳時，活動人士指出，該公司向一線員工支付了一定金額，使他們有資格參加明尼蘇達愛滋病藥物援助計劃，這是一項針對愛滋病毒呈陽性的窮人的計劃。
該公司向政治家提供的支持「禁慾」性教育和私有化護理的捐款也被視為與支持愛滋病毒/愛滋病慈善機構相矛盾。
Xpedition 的執行長 Hunter Johnson 表示：「批評總是會發生。」Xpedition 是一家製作公司，曾與多家公司合作進行驕傲活動，其中包括Google 2018 年的活動。
「每當領導者決定他們的品牌要開展驕傲活動並且他們不屬於 LGBTQ+ 社群時，他們都不會意識到有很多人非常多元化且持有不同的觀點，」他解釋道。
就連川普也將他的「讓美國再次偉大」標誌改為彩虹配色方案，約翰遜認為，企業在驕傲活動中真正站在 LGBTQ+ 群體一邊至關重要。
「這總是必須從員工內部開始，」他說。 “如果你發起了一項活動，但沒有形成健康的員工文化，他們將是第一個告訴你的人。”
該公司在開始揮舞驕傲旗幟之前需要考慮的一些基本事項是確保電子郵件簽名中可以使用代名詞、創建性別中立的浴室以及向 LGBTQ+ 組織捐款。
企業驕傲活動可以真誠嗎？
有些人會認為所有企業的驕傲活動從根本上來說都帶有憤世嫉俗的傾向，但約翰遜認為，隨著品牌現在在我們生活中佔據如此大的一部分，活動的影響可能是巨大的。
「我從小就參加運動，我非常害怕做自己，也害怕迷戀我的一位隊友，」約翰遜解釋道。
「當耐吉推出『Be True』活動並說『嘿，歡迎你來到這裡』時，這是我第一次覺得我和任何籃球運動員一樣出色。
“品牌具有令人難以置信的提升和啟發的力量。”
企業遊行怎麼樣？
儘管公司董事會的情況可能變得更加複雜，但實際情況已經發生了面目全非的變化。
驕傲活動最初是草根的政治抗議活動，現在已成為擁有數萬名參與者的大型節日。
在疫情爆發之前，柏林驕傲節吸引了 50 萬群眾，而在巴塞隆納，有 40 萬狂歡者在瑪麗亞克里斯蒂娜大道的蒙特惠奇山噴泉旁舉行派對。
此類活動具有巨大的製作價值和高昂的價格標籤，因此邀請贊助商成為必要，儘管並不總是令人舒適的。
2018 年倫敦驕傲節期間，有爭議的贊助商問題成為人們關注的焦點，當時官方贊助商維珍航空和英國航空因支持驅逐 LGBTQ+ 難民而受到廣泛譴責。
同時，在售票的驕傲活動中，價格經常令人驚訝。在 2021 年曼徹斯特驕傲節上，門票價格高達 71 英鎊的消息引起了強烈抗議。
也許更具爭議性的是，營利性活動照常進行，而年度遊行卻因 COVID-19 的限製而被取消，並最終被一些不向公眾開放的遊行所取代。
約翰·普羅克特 (John Proctor) 說：“對我來說，這並不像是‘驕傲’的意義所在，‘驕傲’的全部意義在於讓人們看到並被看到。”
另類驕傲遊行
遊行的取消，加上對當地 LGBTQ+ 慈善機構的捐款減少，促使居住在曼徹斯特的普羅克特組織了自己的抗議遊行。
普羅克特最初與他的朋友們計劃參加的人數可能有 100 人，但事實上最終的人數有數千人。
「它顯然引起了人們的共鳴，」普羅克特說。
「我認為隨著驕傲運動的規模越來越大，就會出現一種緊張氣氛。你希望它成為一個盛大的慶祝活動，但這樣做的危險是它有可能與它所服務的人脫節。
“他們需要確保社區處於核心地位並推動決策。”
哥本哈根和加里波利也舉辦了與普羅克托類似的活動，人們沿著義大利海岸線遊行到愛奧尼亞海游泳。同時，曼徹斯特驕傲節正與當地人就其未來的方向進行持續磋商。
「對我來說，驕傲是政治性的，而且一直如此，這一點非常重要，」普羅克特說。
“我認為非常重要的是，這些遊行不僅僅是遊行，而且是有目的的政治抗議。”
