Mary's Meals 是位於蘇格蘭小鎮達爾馬利的非營利組織。 Mary's Meals 在 18 個國家開展業務，其主要目標是為學童提供每日膳食。今年，該倡議因其工作而獲得了阿斯圖裡亞斯公主協和獎，我們去見了他們。
我是 Charlotte Lam，在西班牙奧維耶多參加 2023 年活動阿斯圖裡亞斯公主獎。
今天我們要和獲獎者交談的是「協和」類別-瑪莉的飯菜是一家總部位於蘇格蘭小鎮達爾馬利的非營利組織，但創辦人的寬廣胸懷意味著它的影響力更大。
瑪莉的飯菜主要目標是為學童提供每日膳食。它在世界上十八個最貧窮的國家開展業務。
現在和我一起的還有瑪麗餐點的兩位非洲總監——來自肯尼亞的阿米娜·伊迪·斯威迪（Amina Iddy Swedi）和來自贊比亞的潘吉·奇普森·卡亞尼（ Panji Chipson Kajani）。
歡迎來到歐洲新聞網。首先，恭喜你。在西班牙獲得如此久負盛名的獎項感覺如何？
Panji Chipson Kajani Mary's Meals 尚比亞總監：在 Mary's Meals，我們對獲得協和獎感到非常榮幸和謙卑。我們不認為這是理所當然的，這是因為我們從世界各地、不同類型的人那裡得到了所有支持。
Amina Iddy Swedi，Mary's Meals 肯亞總監：補充一下潘吉所說的，我也很興奮。協和這個詞意味著將人們聚集在一起，當你看到瑪麗餐點的模型時，我們與社區和志工合作，所以我很興奮，因為它與「協和」這個名字是一致的。我很高興來到這裡。
歐洲新聞台夏洛特林 (Charlotte Lam)：現在，瑪麗的起源故事相當引人注目。一起籌集了援助物資，並親自將其運送到波斯尼亞。我想知道，是什麼吸引你來到瑪麗並從事這一行的？
Amina Iddy Swedi，Mary's Meals 肯亞總監：Mary's Meals 有一個非常明確的願景，就是在教育場所提供一頓飯。通常，當我被問到這個問題時，我會反過來問：“是什麼讓我在這麼多年後留下來？”我目前在肯亞工作的地方，是一個多年來一直被邊緣化的地方。自 2018 年我們在該特定地區開始到現在，我一直能夠實時看到影響，所以我非常榮幸能與 Mary's Meals 合作。
歐洲新聞台夏洛特林：潘吉，你呢？
Panji Chipson Kajani Mary's Meals 尚比亞總監：透過培訓，我是一名教育家，所以當有乾預措施想要為孩子們帶來教育時，我總是會受到啟發。我也是馬拉威人，瑪莉的餐點學校供餐是在馬拉威開始的，我親眼目睹了它的好處。而且，這是世界上為數不多的幾乎可以立即看到結果的干預措施之一，這讓我在過去 12 年裡堅持下去。
歐洲新聞台夏洛特林：說到結果，頒獎典禮表彰了 Mary's Meals 的「創新且有效的營運模式，可實現資源的最佳利用」。請告訴我，這個非營利組織的模式與其他組織有何不同。
Amina Iddy Swedi，Mary's Meals 肯亞總監：我們為我們所做的一切都以社區參與為基礎而感到自豪，這最終轉變為社區所有權。我想舉一個 2020 年最近的例子，當新冠疫情發生時，所有學校都被封鎖了，對吧，所以我們在非常邊緣化的社區工作，我們知道當我們在新冠疫情結束後回來時，我們會回到一個死氣沉沉的社區。因此，我們對如何繼續前進感到有點矛盾。因此，我們與社區合作。他們想出了一個模型，讓我們可以在孩子們在家時繼續餵食。
歐洲新聞台夏洛特林：嗯，這引出了我的下一個問題。潘集，全球這幾年過得很艱難。我們知道，高通膨和生活成本增加正在導致全球飢餓。從流行病到烏克蘭戰爭，最近發生的全球事件如何改變或影響了瑪麗餐食的使命？
Panji Chipson Kajani Mary's Meals 尚比亞總監：幸運的是，由於我們使用的低成本模式以及我們對所獲得資源的良好管理，儘管全球經濟出現了這種動盪，人們仍然信任我們，因為他們仍然信任我們，所以他們仍然信任我們。這些小禮物前來，當我們收到它們時，我們仍然能夠向孩子們做出我們的承諾。因此，我們非常感謝來自世界各地的人們，即使在全球經濟動盪的情況下仍然信任我們
歐洲新聞台夏洛特林：世界各地糧食不安全的困境正在加劇。就在我們說話的時候，中東正在發生一場人道危機，所以我想了解瑪麗餐食的未來。
Amina Iddy Swedi，Mary's Meals 肯亞總監：現在，在我們所處的這個領域，我很高興你提到這一點。危機和通貨膨脹正在發生，瑪麗餐點的首要任務是信守對我們目前餵養的孩子的承諾，因此我們會盡力做到這一點。例如，今年我們經歷了食品價格的高通膨，但我們的重點是兌現對這些孩子的承諾。我們的重點也是成長，但我們的首要任務是信守對目前正在餵養的孩子的承諾。
Panji Chipson Kajani Mary's Meals 尚比亞總監：補充一下阿米娜所說的，瑪麗餐點是一個以需求為中心的計劃。我們認識到，有許多兒童需要食物，因此，我們必須採取強大的定位方式，以便能夠惠及最弱勢群體。我們相信，目前我們正在幫助最弱勢族群。因為我們想要幫助最弱勢群體，所以我們不斷評估和重新評估，如果有機會和資源，我們確實應該幫助那些有需要的人，就像我們正在談論的加薩局勢一樣。我們現在沒有立即前往那裡的計劃，但我們正在非常非常密切地監視局勢。
歐洲新聞台夏洛特林：我的最後一個問題是：對於世界飢餓等全球性問題，那些沒有直接受到影響的人可能會感到疲倦。他們知道它存在，但不一定在他們的領域內。那麼，瑪麗餐點公司以及你們兩人如何將其置於廣大公眾的關注之中呢？
Amina Iddy Swedi，Mary's Meals 肯亞總監：我們的籌款結構重點關注基層民眾，即像你我這樣的個人捐助者，我們已經看到了可持續性，而不是主要關注機構捐助者。我們發現他們很快就會感到疲倦。因此，我們看到我們的籌款模式確實能夠繼續激勵人們，而且你知道，當你這樣看時，捐款者疲勞的情況是有限的。
Panji Chipson Kajani Mary's Meals 尚比亞總監： 旅程始於一步，止於千里。所以我們希望分享這個故事。歡樂的故事，學校供餐帶來的歡樂的故事。餵養加教育等於希望，當我們分享這個故事時，我們創造了像你這樣的門徒，你也去創造像我們這樣的門徒。透過不斷地這樣做，我們不時會互相補充活力，以應對疲勞的問題。
歐洲新聞台夏洛特林：最後，瑪麗餐廳的非洲總監阿米娜·伊迪·斯威迪(Amina Iddy Swedi) 和潘吉·奇普森·卡亞尼(Panji Chipson Kajani) 再次祝賀您，非常感謝您接受我的歐洲新聞採訪。
