由於森林火災佔據了夏季新聞週期，積極分子宣傳氣候變遷往往更有可能讓人們進一步陷入絕望，而不是動員他們支持我們保護地球所需的變革。
我厭倦了閱讀有關亞馬遜有多少足球場在過去五分鐘內消失的帖子。或有多少公頃的森林因野火而消失。
這種訊息無法讓尚未站在氣候行動一邊的人採取行動。
大多數人不知道如何幫助解決問題
致力於進步議題的活動人士似乎認為，人們之所以不支持自己的事業，是因為他們不知道正在發生不好的事情，也不知道事情有多嚴重，或者他們不相信這是真的。
我們似乎認為只要人們知道，他們就會在乎。
但人們的想法並非如此。我們的大腦根據我們已有的思考方式來分析事實。
那些已經支持採取行動應對氣候變遷並對這一問題有所了解的人可能會因為環境造成了多大損害的事實而被動員起來。但這只是少數。
大多數人對氣候變遷的看法更接近“我很擔心，但我不知道如何解決它”，因為a）政府沒有採取行動，b）企業利益太強大，c）它是太晚了，或者d ) 人們依賴破壞氣候的行為來維持生計。
或者他們只是被世界不斷燃燒的景象嚇到了，以至於把目光移開。
讓我們來談談我們想要創造的未來
好消息是，有大量研究解釋了人類的思維方式以及有關氣候變遷的有說服力的資訊應該是什麼樣子。
有說服力的資訊遵循四個步驟。這些步驟旨在克服受眾心中的障礙，並阻止人們團結起來支持您的事業。
首先，您需要提醒受眾事情應該如何發展，以及應對氣候變遷如何實現他們認為重要的事情。
例如在家中感到安全，免受極端天氣的危險，因為擁有清潔的空氣和水而保持健康，或者因為本地生產和可再生而擁有可靠且負擔得起的能源。
我們很少描繪我們想要創造的未來。但為了動員你的觀眾，你需要給他們一個奮鬥的願景，而不僅僅是你正在對抗的厄運和陰鬱。
誰真正負責？
其次，您需要向聽眾解釋您所抱怨的傷害發生的原因以及責任人。
我們談論了很多關於危害的事情。但我們很少解釋這些問題是政府制定的規則、制度和做法的產物，這些規則、制度和做法獎勵那些破壞我們賴以發展的東西的公司。
除非我們解釋這些系統是人們為了服務某些利益而製定的，否則我們的觀眾將很難看到我們可以做出不同的選擇並重新制定規則以將普通民眾的利益放在第一位。
第三，我們必須指出解決方案。通常我們關於氣候變遷的資訊都沒有做到這一點，或者他們提供了解決方案的技術描述，或者更糟的是，他們告訴觀眾，我們作為個人消費者手中擁有解決方案。
後者將觀眾的注意力從我們社會需要做出的系統性改變上轉移開，而是將他們的注意力集中在他們行為的微小變化上，例如回收或縮短淋浴時間。
這還不夠好。我們需要更加關注我們正在推進的結構性解決方案如何實現我們想要的世界願景。
我們也應該記住，是的，我們可以
最後，我們需要提醒觀眾，改變是可能的。
對許多人來說，氣候變遷的挑戰太大了——部分原因是活動人士花了很長時間專門用激起絕望的訊息轟炸他們。
您的觀眾可能會同意您的觀點，但他們只是認為治癒我們的星球太困難了。人們支持變革的一大障礙是他們忘記了改變是可能的。
因此，我們需要宣揚每一項成功，並指出社會過去所取得的、我們曾經認為不可能的成就。
從登陸月球到婚姻平等，再到帶薪育嬰假：找到與您的受眾產生文化共鳴的內容，向他們展示「是的，我們可以」。
這並不是說我們不需要提醒人們地球遭受破壞的速度或嚴重程度。
但如果我們想讓人們站在我們這邊，它就不能成為我們訊息傳遞中的主導成分——它必須成為其中的較小部分。
以色列‧巴特勒 (Israel Butler) 是歐洲公民自由聯盟敘事與框架部門的負責人。
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