隨著 COVID-19 大流行帶來的黯淡經濟影響開始顯現，世界各地的小型企業都在為生存而戰。這些商業街中堅力量的潛在流失不僅會影響他們自己的生計，還可能對當地社區的結構造成永久性損害。
那麼，情況是否正在變得達爾文主義，或者這些企業家是否能夠適應以維持生計？
倫敦百老匯書店
Jane Howe 在她位於東倫敦的書店裡賣書已經有 15 年了，她從來沒有意識到需要建立一個網站。在疫情爆發之前，百老匯書店的顧客被商店的個人化服務所吸引，而其他人則在門外排隊。
「我喜歡與人們談論他們讀過的內容和我讀過的內容，並交換想法，」豪說。 「我把它看作一張餐桌，我把所有東西都擺好了，這些美味的菜餚供人們品嚐和嘗試……這將很難在網上取代，」簡告訴美聯社。
由於與疫情相關的業務限制，她不得不解僱三名兼職員工。她試圖透過談判減少租金，並向英國政府借了 5 萬英鎊（55,000 歐元）。
6 月，百老匯書店推出了第一個網站，Howe 旨在提供與她的商店如此特別的相同品質的服務和個性化的方式。儘管她盡了最大努力，該店在第一周的淨利潤僅為平時的三分之一左右。
七月，百老匯書店開始在店門口賣書籍，不讓顧客進去。
豪表示，她將在接下來的 18 個月內盡最大努力，看看會發生什麼。 「我希望我們能在一年內走出困境……我所能做的就是希望我們能夠做到，」她說。
東京墨花店
當日本官員三月要求人們留在家裡時，平野信一郎減少了向日葵店的營業時間，但仍然營業。
這家位於東京市中心街區的鮮花盛開的商店很快就失去了安排餐廳開業和職位晉升的業務。遊客流量的減少以及東京奧運的推遲使問題更加複雜。
值得慶幸的是，平野在封鎖期間沒有失去所有客戶。
「人們在家工作，想讓自己高興起來，」他說。
可悲的是，在封鎖措施放鬆後的幾天裡，他售出的第一束花束是送給一位慶祝附近一家餐廳關門的顧客。其他訂單來自企業重新開幕的慶祝活動。不過，花店的總銷售額仍下降了 20%。
儘管如此，平野每天都會回來開店，他說：“只要你有一家商店，就必須保持營業。我從來沒有想過關掉它。”
美國華盛頓州避難所
隨著今年婚禮季節的臨近，婚禮場地 The Vault 及其姊妹場地已預訂 40 場慶祝活動。然後，冠狀病毒大流行迫使史蒂芬妮·斯科格倫德關閉了她的生意。
「我們基本上已經被消滅了，」斯科格倫德說。
史蒂芬妮的丈夫里克在同一家公司工作，因此也失去了收入。這家人賣掉了一個舞池和一個大型派對帳篷來幫助維持生計。他們向國家申請幫助，但從未得到任何幫助。
自六月以來，該公司開始出租桌椅和帳篷用於戶外活動。他們計劃在七月下旬舉辦一場婚禮，這是金庫日曆上保留的三項活動之一。賓客名單遠小於房間的容量，因此社交距離規則不應成為問題。
史蒂芬妮希望生意能在秋季開始復甦。但這個家庭已經討論過賣掉他們的房子和企業，如果不行就重新開始。
早前在 10 月之前預訂婚禮的 20 對夫婦中，有 8 對重新安排在明年舉行，還有 12 對取消了。
明尼阿波利斯芝加哥湖牙科診所
幾乎在疫情迫使阿里·巴巴拉維關閉他在明尼阿波利斯的牙科診所後，他就開始為未來的重新開業做準備。由於專家得出結論，牙科診所傳播感染的風險很高，芭芭拉維在網路上與患者聯繫，限制了對有緊急情況的患者的親自探訪。
芭芭拉維安裝了有機玻璃防護罩，以限制空氣傳播的可能性，用硬地板取代了辦公室地毯，以便更容易消毒，並為員工訂購了口罩、面罩和防護服。
當宣布放鬆一些限制時，芭芭拉維計劃於 6 月 1 日重新開放，但就在幾天前，針對明尼阿波利斯警察殺害喬治·弗洛伊德的抗議活動在他的社區蔓延。
芭芭拉維透過手機上的辦公室安全攝像頭，看到人們闖入診所，毀壞了他的設備，並放火焚燒了整個空間。
據他介紹，保險將彌補一半的損失。在同事的建議下，他發起了 GoFundMe 活動，尋找剩餘的重建資金。
銀座壽司店，巴黎
在封鎖之前，Shao Lin Tia 一直在銀座努力工作，這是她與丈夫 Christophe Tia 一起經營的泛亞洲餐廳。她正在接替幾個月前離開的一位廚師。不久前，這對夫婦在巴黎著名地下墓穴附近的達蓋爾街隔壁開設了一家泰國餐廳。
由於封鎖期間兩家餐廳都關門了，蒂亞斯一家意外地有時間與三個孩子共度時光。
法國免除了餐飲、旅遊、體育和文化產業小企業的社會保障繳款，並向雇主償還了約84%的淨工資。然而，由於沒有錢入帳且開支迫在眉睫，這對夫婦的擔憂與日俱增。
從4月中旬開始，餐廳轉而每天營業幾個小時外帶。然後，隨著封鎖措施的解除，蒂亞在餐廳前的街道上擺了幾張戶外桌。然而，儘管天氣溫和且巴黎人在封鎖期間錯過了外出用餐的機會，但銷售額仍比去年同期低 30%。封鎖開始後，許多社區居民離開這座城市前往他們的第二個家，可能要等到九月才能回來。
家人擔心，隨著法國政府在未來幾個月內停止支付工資，一波裁員潮可能會增加像他們這樣的企業的壓力。
「我們永遠追不上，永遠追不上。最艱難的時刻還沒到來，」少林說。
麵包共和國，貝魯特
黎巴嫩首都貝魯特三月進入封鎖狀態後，瓦利德·阿塔亞每天早上都會回到他的麵包店、披薩店和酒窖，考慮下一步。
他說：“在黎巴嫩這裡，我們能夠應對危機。我們經歷過戰爭和動亂，所以這場大流行對我們來說只是另一場需要克服的危機。”
在封鎖期間，麵包店被允許繼續營業，因此 Ataya 開始在他的麵包店出售新鮮的意大利麵和鮮花。
他透過談判降低了租金，但在該國嚴格的封鎖期結束時仍不得不解僱 10 名員工。
5 月限制措施放鬆後，Ataya 以 30% 的容量重新開放了酒吧和披薩店。警方仍因該餐廳戶外餐桌過度擁擠而對其處以罰款。 Ataya 正在法庭上對此決定提出異議。
六月初，他得以在麵包店街對面重新開張餐廳，但蒙面男子闖入他的辦公室，搶走了一個鎖著數千美元的保險箱。
最近幾天，生意似乎正在恢復生機，顧客滿座。
「我們現在正處於日復一日的生存階段，」阿塔亞說。 “你不能坐以待斃。你必須抓住機會。”
