印度在 WTM 負責任旅遊獎中遙遙領先

印度被選為負責任旅遊的領先國家WTM 負責任旅遊獎。該活動於 2004 年啟動,旨在表彰和獎勵為旅遊業永續發展做出貢獻的企業和目的地。

主辦單位指出,2008年,西南沿海喀拉拉邦率先主辦了第二屆國際海洋議題會議。目的地負責任的旅遊。由此看來,負責任的旅遊使命誕生並在喀拉拉邦推廣。它的好處很快就得到了印度其他邦的認可。

2021 年全球獎得主是從印度最佳世界其他地區獎項以及來自非洲和拉丁美洲的最佳參賽作品。

旅行和旅遊脫碳

戈瓦爾丹村是印度馬哈拉施特拉邦佔地 100 英畝的靜修中心和示範農場社區。校園提供住宿會議和學習項目,每年吸引 50,000 名遊客。它避免了太陽能電池板的排放,每年可提供近 185,000 單位的電力。

牛糞和其他濕垃圾被轉化為電力,而塑膠垃圾則轉化為輕柴油和電力。該場地還利用土壤生物技術將污水處理成灰水用於灌溉,因此無需從河中抽水。

校園內的建築物均採用壓縮穩定土塊 (DSEB) 建造,能耗較低,所有材料均取自方圓 100 公里範圍內,以減少交通運輸中的碳排放。

在大流行期間維持員工和社區

維多利亞阿爾伯特博物館海濱開普敦港口是一個多功能目的地,旨在造福那些否則會被排斥和邊緣化的人。

在整個疫情期間,它繼續以每年 3.7% 的速度成功成長就業。 2020 年 12 月,隨著病例激增,他們推出了創客登陸,一個透過食物慶祝南非多元文化的美食社區。

該場地設有一個共享孵化器廚房、一個演示廚房、八個創客生產站、一個擁有約 35 個靈活市場攤位的食品市場、八個小型合作餐廳和五個不同規模的主力餐廳。

除了支持早期企業家外,它還為指導和輔導計劃提供贈款,籌集營運資金以支持企業和創造就業機會。

他們從他們的城市花園中提供了愛的女士們是一項市中心食品計劃,為貧困人口提供膳食,其中蔬菜數量不到 6 噸。兩年內為當地社區提供了 13 萬份餐點。

COVID-19 過後,目的地重建得更好

中央邦旅遊局鄉村旅遊項目也獲得了獎項的認可。特別是它從喀拉拉邦負責任旅遊使命中學到的經驗,幫助它擴大了對農村社區的影響。

該計畫歷時三年在 100 個村莊實施,透過乘坐牛車、農耕和寄宿家庭等活動,為遊客提供原汁原味的鄉村體驗。這有助於為農村社區創造就業和替代商業機會。

該計畫提供基於需求的寄宿運作、烹飪、健康和衛生、簿記和會計等方面的培訓。其核心是對包容和參與的承諾,無論社會和經濟地位如何。

旅遊業日益多元化:該行業的包容性如何?

無腳印總部位於印度孟買,讓遊客與那些世代相傳造就了這座城市的社區建立連結。它提供了與帕西人、波赫里斯人、東印度人和其他人會面的機會。酷兒群體並聆聽他們的故事。

在過去六年裡,No Footprints 在孟買策劃了 22 種不同的小眾旅行體驗,目前該公司正將業務擴展到德里。他們的目標是向遊客介紹他們所代表的城市的歷史、文化和多元化的人民。

他們最受歡迎的旅遊項目包括黎明時分的孟買、沃利漁村、殖民地步道以及旨在刺激五種感官的創新旅遊,其中包括香料市場之旅。和有機會體驗板球的刺激。

「無腳印」酷兒節包括參觀傳統跨性別群體崇拜的女神神廟,為有關巡航、Grindr、驕傲和變裝的對話創造一個空間。

這次旅行由酷兒社區的個人帶領和策劃,以幫助確保真實性並使遊客能夠深入了解這座城市的酷兒文化。

減少環境中的塑膠廢物

六善度假村馬爾地夫拉姆島決心在 2022 年實現無塑膠。他們面臨的最大挑戰之一是當地漁船在將捕獲物運送到度假村之前使用的聚苯乙烯泡沫塑膠箱。

工作人員與包裝供應商和當地漁民合作,現在將食物裝在紙板箱中運送到度假村,紙板箱內部襯有大麻、黃麻和木纖維製成的面板,這些面板100%可生物降解和可堆肥。

度假村還透過逆滲透淡化海水,然後進行紫外線淨化,使其適合淋浴和飲用。他們的葉子花園提供 40 種不同的香草和蔬菜,「Kukulhu 村莊」為其餐廳提供雞蛋和雞肉。

透過在島上收穫物資,度假村能夠大幅減少塑膠食品包裝。他們還出售無塑膠工具包,其中包括可重複使用的水瓶、可重複使用的袋子、竹牙刷和木鉛筆。

客人可以參加永續發展之旅參觀地球實驗室的創新和實驗,該實驗室是自給自足和零浪費的中心。

六善酒店所有餐廳 50% 的水銷售額用於資助為有需要的當地社區提供清潔、可靠飲用水的倡議,該度假村還進行了 200 多次海灘和珊瑚礁清潔活動。

為年輕人發展當地經濟

Village Ways 總部位於孟買,邀請客人在當地導遊的帶領下從一個村莊步行到另一個村莊,入住由社區擁有、管理和配備的專門建造的賓館。

他們從 2005 年開始在 5 個村莊開展工作,現在已與 22 個村莊合作,為否則可能會遷移到城市的年輕人提供就業機會。旅遊收入是其他收入的補充而不是替代,因此家庭不會放棄農業等傳統工作。

他們也促進性別平等和社會包容。疫情期間,Village Ways 重組了業務並提高了孟買辦事處員工的技能,以確保公司在疫情中繼續發展。

當旅遊業停止時,Village Ways 與鄉村社區一起開發了虛擬旅遊,包括烹飪演示,每次吸引了約 200 名參與者。他們也關閉了英國行銷辦事處,選擇專注於印度國內市場。