Digital Business Motion 視訊播客系列是一個平台，領導者可以坦率地分享他們有關數位轉型的故事、挑戰和成功，並透過這樣做來幫助支持致力於工業4.0 或開始實施數位化策略的公司不斷發展的生態系統。
領導一家快速成長的公司需要什麼？創辦人應該把重點放在哪裡才能保持動力並保持在正軌上？哪些活動會真正產生影響？
由於相互競爭的優先事項、精幹的團隊以及快速變化的競爭環境，很難知道應該利用哪些槓桿來追求永續成長。在第一集中，我們將探討這些問題的答案。
首席策略和資訊長 Jesper Schleimann 以及 Grow (SAP) 主管 Romain Gauthier 與財務（Remote）主管 Pedro Montiero de Barros 進行了交談，了解 Remote 如何從 2019 年的一個想法和兩位創始人成長為一家國際公司業務遍及60 多個國家。
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視訊播客涵蓋了什麼？
分佈於全球的團隊
許多早期軟體公司表示，尋找和留住技術人才的問題一直是其成長的三大障礙。過去，公司必須在其所在地區或城市爭奪人才，但這種情況正在迅速改變，擁有完全遠端勞動力的 Remote 表示。
隨著工作變得更加數位化，實體邊界以及員工或承包商所在位置的概念變得不再那麼重要。 Remote 表示，越來越多的各種規模的公司正在建立分佈於全球的團隊來實現他們的目標。
這不僅有助於解決技能短缺問題並消除成長障礙，也為發展中國家的工人提供更好的就業機會。由於技術的發展，在世界任何地方獲取人才的潛力從未如此強大，這正在「實現根本性的社會經濟轉變」。
「世界上有更多的農村地區將從遠距工作中受益更多，這將有助於改善教育、增加財富、改善財務狀況、增加社會流動性，這將開始影響我們看待世界的方式一種更可持續的方式，”德巴羅斯說。
還有其他好處。全球團隊創造更多的創新和思想多樣性，這在處理高速成長的公司面臨的複雜問題和挑戰時至關重要。 Remote 表示，這一趨勢意味著未來的領導者 - 無論他們身在何處 - 將需要管理數位化和文化多元化的團隊。
設定並實踐公司價值觀
闡明目標、創造透明度並透過責任和所有權賦予團隊權力，是實現一致性和業務成功的關鍵部分。 Remote 認為，真實的價值觀和清晰的願景有助於穩定一家每天都在變化的快速發展的公司。價值觀也直接影響招募和策略等重要決策。
「我們看到創辦人大多有三個目標：銷售更多，這意味著保持產品市場的健康，籌集足夠的資金來維持成長，但最重要的是僱用和留住合適的人才。因此，每個員工的價值和價值觀的一致性完全是策略性的。僱用他們後，確保他們留在公司至關重要”，支持歐洲高速增長公司（包括 Remote）的 Gauthier 說。
「我認為公司的使命是在大流行之後變得非常重要的。顯然，這是未來前進並保持人們積極性的主要方面之一，」他補充道。
從第一天開始就建造超大規模
在公司需求出現之前對其進行預測的能力是建立高速成長公司的另一個關鍵方面。由於新創公司的主要關注點是成長和將產品推向市場，因此獲得合作夥伴的支持至關重要，以確保組織在擴展時得到計劃的支持。
就像先為新建築奠定強大的可擴展基礎一樣，確保流程和系統嵌入公司的 DNA 是 Remote 成功的基礎。
“這都是計劃的一部分，同時也是日復一日努力奔跑的一部分。”德巴羅斯說。 「領導者需要問自己，我今天需要減輕哪些未來風險？我如何預測將會發生什麼以確保我能夠維持這種成長？即使您尚未到達，我們確實需要提前考慮。這種心態非常重要。
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