NIMBY 的意思是“不在我的後院”，是 20 世紀 80 年代初創造的一個縮寫詞，用來描述那些反對當地規劃的基礎設施或住房開發的鄰居。
當時當地社區發起的反對掠奪性商業計畫的運動後來變成了社會發展的巨大障礙，加劇了種族隔離，加深了財富不平等，剝奪了子孫後代的公平機會。
這是一個大問題，整體上並沒有得到太多的報導——個別抗議活動被媒體報道，但從未評估過在特定地理區域（例如歐盟）所有由此產生的受阻項目的綜合後果。
有一種方法可以與那些大聲喊叫的人互動
在已開發和民主世界的大部分地區，每個住房、公共交通或能源基礎設施項目都可能面臨強大的阻力。
而且這種阻力的影響力正在不斷增強：布魯克斯和利斯考從2019 年開始的研究表明，政府決策中「公民聲音」的崛起是支出增加的主要原因，並證實了大聲喊叫的力量正在變得越來越大。
特別是大多數關心基礎設施項目並參加社區會議的人往往都是反對該項目的人。
鄰避反對的根源往往在於完全合理且可以理解的擔憂：擔心財產價值下降、環境惡化、交通擁堵加劇等等。
然而，這些擔憂，再加上人們對變革的自然抵制，導致了重大專案的嚴重延誤、成本增加，有時甚至導致重要專案的徹底取消，而從長遠來看，這些專案本可以為這些社區帶來巨大的好處。
隨著人口的增長和壽命的延長，更多基礎設施的必要性和緊迫性也隨之增加——這意味著像歐盟這樣制定這些項目監管議程的實體面臨著一項重大挑戰：平衡日益影響力的當地問題與對時間敏感的社會需求。
我認為有一個解決方案。借用新創企業世界的概念，我相信我們可以重塑當地社區參與這些計畫的方式，從而創造一個更有凝聚力、可持續和公平的未來。
具體方法如下：為當地社區提供財務激勵，使他們的利益與專案的利益保持一致。
本地股利和虛擬股票可以拯救
目前，只有開發商才能獲得商業項目的經濟利益。
但是，如果我們可以與那些有助於專案獲得批准的人分享這些好處，哪怕只是一小部分呢？如果他們的寬容能以某種方式得到補償呢？如果有辦法讓這些居民以與股東類似的方式參與專案呢？
這可以採取「地方紅利」制度的形式，計畫利潤的一部分與當地社區分享，使他們的利益與計畫的成功保持一致。
這樣的系統不僅可以彌補潛在的不便，還可以培養對計畫成果的主人翁意識和投資意識。
我也相信科技可以幫助做到這一點——透過虛擬股票。如果做得好，虛擬股票可能是一種易於實施的工具，可以將當地的反對派轉變為從項目中受益並為項目投票的社區。
這些股票將賦予持有人一系列權利，例如退出權，允許他們將股票出售給收購公司或在收購過程中獲得相當於其股票價值的現金付款，股息權，使他們有權以股息等形式獲得公司部分利潤的特權，例如贖回權或清算權。
該工具將以與實際股東相同的方式對待虛擬股東，只是權利有限，特別是在治理事務上 - 例如，虛擬股東將無法選舉公司的董事會成員。
然而，在分享財務成功方面，虛擬股東將受到與實際股東相同的待遇。
此類虛擬股票無法購買；相反，當地居民可以透過採取有利於計畫的行動來獲得計畫的股份，例如參加當地社區會議、組織當地社區會議、在社群媒體上發文支持該計畫等。
證據就在布丁裡
全面披露：這是我們在我的公司建立的東西- 但目前它主要用作初創公司創始人的一種機制，當他們為公司的發展做出貢獻時，通過虛擬股票獎勵他們的早期採用者和“冠軍”社群。
它作為一種讓更廣泛、更多樣化的人參與共同目標的方式，效果非常好：超越資本主義股東經濟的財務成功。
我相信這個想法可以轉移到基礎設施項目中，無論是我們領導的還是其他人領導的。您可以在此處查看已有功能的範例。
無論歐盟等實體選擇如何實施，地方紅利制度都可以積極改變基礎建設計畫的成本和完成時間，而且還能以以前不可能的方式重振社區對自己未來的參與。
Taavi Kotka 是 KOOS.io 的創始人。作為一名連續創業家和天使投資人，他曾擔任愛沙尼亞政府的首席資訊官，在其領先的電子居住計劃中發揮了重要作用。
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