一家嘗試每週工作四天的紐西蘭公司表示，該實驗取得了成功，員工在工作與生活平衡方面取得了巨大進步，同時生產力保持穩定。
目前正在尋找使該實驗永久化的方法。
Perpetual Guardian 於 3 月初開始為期八週的試驗，16 個辦事處的所有 230 名員工都參加了試驗。
在實驗期間，工作人員與奧克蘭理工大學和奧克蘭大學商學院的學者一起進行了實驗，工作時間為四天八小時，但薪水為五小時。
試驗結束時，壓力水準從 45% 下降到 38%，工作與生活平衡從 54% 躍升至 78%，授權水準從 68% 增加到 86%，對公司的承諾增加到 88%審前的 68%。
影響：
安德魯‧巴恩斯 (Andrew Barnes)，永久守護者執行長告訴紐西蘭廣播電台（NZR）週三，該實驗“遠遠超出了工作場所”，還解決了心理健康、與家庭的互動和性別薪資平衡問題。
他強調：“重返工作崗位的女性常常會協商休假以反對減薪，而不是協商生產力問題。”
「如果你能在四天內完成它，那麼為什麼你不應該得到與那些能在 5 天內完成該工作效率的人相同的報酬呢？”
「這是一場關於生產力的爭論。這是一場關於靈活工作的爭論，實際上我們如何實現這一目標將因公司而異，」巴恩斯說。
限制：
瑞典也進行了類似的實驗，儘管大多數實驗都是圍繞著每天六小時的工作日進行的。
最引人注目的實驗是，哥德堡一家養老院的 80 名護士每天工作 6 小時，持續了近兩年，結果與類似護理院每天正常工作 8 小時的護士進行了比較。
試驗發現，工作時間較短的護理師請病假的時間較少，工作效率提高，健康狀況也較好。但該項目因成本受到批評而取消。
對於奧克蘭理工大學人力資源管理教授 Barnes 和 Jarrod Harr 來說，這項實驗在 Perpetual Guardian 是有效的，因為員工參與了它的部署。
各個團隊和員工被告知要提出他們可以反對的衡量標準，然後可以按照他們認為最好的方式組織起來。員工還可以選擇壓縮工作時間，為期五天。
「具有挑戰性的部分可能是醫療保健等領域，不幸的是，人們每週 7 天、每天 24 小時都要去醫院，而我們無法控制這一點，」哈爾向 NZR 承認。
然而，哈爾補充說，每週四天工作制仍然可以「推廣到廣泛的行業」。
